为什么“虚拟人”们不爱回评论?( 二 )
这句话还可以换一个更有赛博色彩的说法 , 大概可以理解为:当微博、小红书、抖音、Instagram、Twitter成为虚拟人官宣的必要渠道 , 某种程度上 , 社交媒体也成了虚拟人“存在”的关键佐证 。
更何况新媒体运营、MCN这两个行业在社交网络时代都得到了充分的发展 , 很难想象“虚拟人”的开发团队会因为“没想到”而导致整个运营规划上出现这么一个明显的缺失——这可是最具有新经济色彩的高人才筛选标准行业啊 。
原因或许有这么几个
所以“不回评论”这件事 , 更大概率是“虚拟人”们的主动选择 , 并且“虚拟人产业”的发展现状并没有留给他们更多选择余地:
首先 , 虚拟人内容制作成本高 , 在没有人买单的情况下 , 日常更新并不划算 。
制作超写实虚拟人内容时 , 通常是以实景拼接3D模型渲染图像 , 以便在静态图像和动态视频中 , 呈现逼真效果 。 以imma为例 , 拍摄超写实虚拟人的照片 , 会先邀请真人模特在真实场景拍摄 , 之后再替换成虚拟人头像 。
虚拟人“翎Ling”的制作公司次世文化 , 其创始人陈燕在接受新京报采访时表示 , 超写实虚拟人的视频每秒的成本在8000元至1.5万元区间 , 一张图片则要几千元 。 “以翎为例 , 我们会细到将视频拆解成15秒、1分到2分钟 , 一个季度策划一次大事件等 , 否则如果周更或者日更的话 , 根本就无法覆盖成本 。 ”
虚拟偶像所需的技术投入和成本 , 同样价格不菲 。 Asoul的制作团队使用Unity自研软件 , 自制场景 , 再结合动作捕捉完成内容制作 。 高技术力的星瞳 , 即使背靠腾讯 , 做到一周一次直播已经很不容易 。 其制作团队坦言 , 星瞳可能会比较长期地处于投入大于回报的阶段 , 为实现商业化 , 公司会向市场输出虚拟直播技术解决方案 。
尽管随着技术迭代 , 虚拟人的图片、视频、直播内容的制作成本正在下降 , 但想做到内容的周更 , 仍然是对制作团队和技术成本的挑战 。 目前市面上能做到内容周更 , 或者接近日更的虚拟人 , 多是一些2D动画型的虚拟人 , 比如一禅小和尚、我是不白吃等 。
2D动画型虚拟人的内容 , 制作周期会相对缩短 , 根据我是不白吃的创作团队 , 重力聿画创始人朱宇辰今年3月的采访 , 公司有50人参与动画制作 , 每天能够完成两条短视频成片 。
其次 , 不互动可以规避运营存在的风险 , 多一事不如少一事 。
早在2014年6月 , 刚刚在微博上线的小冰 , 就因人工智能水平、设计思路、爆粗口等原因 , 被潘石屹、冯大辉、周鸿祎等大V点名批评 , 面临舆论危机 。 当时 , 人们普遍认为微博小冰互动规则不完善 , 将AI聊天接入公众平台十分莽撞 。
2021年虚拟主播樱井遥的B站账号发布动态 , 称“樱井遥因失血性休克死亡” , 并交代了该账号的后续安排 , 消息一出引发了许多网友的感慨和悼念 。 但很快事件反转 , 是中之人以“第二人格”死亡为噱头引发的闹剧 , 最终该账号被B站封禁 。
在Asoul珈乐毕业事件中 , 人们也再次意识到 , 虚拟人并不是替代真人翻车的解决方案 。 只要还存在真人介入虚拟人内容创作、组织管理和经营中 , 便无法杜绝由人引发的风险 。 在这一现实下 , 让虚拟人保持高冷 , 多一事不如少一事 , 或许是更好的选择 。
还有一个容易忽略的地方是 , 过去一年里 , 虚拟人行业的整体倾向都是重技术、轻运营 。
大概是在小冰暂定微博互动的同一时期里 , 小冰公司完成了由高瓴领投的A轮融资 , 估值已超过独角兽(10亿美金)规模 。 再往前一年 , 小冰从微软独立 , 李笛出任公司CEO , 在他看来 , 公司真正的小冰概念是“小冰框架” , 人们熟知的“少女小冰”更像是公司向市场输出框架前的一个打样 。 这也确实是他们正在做的事情 , 让小冰写诗画画唱歌 , 推出更多的虚拟人瞄准垂直领域 , 输出技术解决方案 。
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