毛一年|美团做无人机，是要解决谁的问题？( 五 ) 王兴|科技|机器人|美团

张鹏：你是个典型的科技乐观主义者，即便这还需要 5 年、10 年，但你最终相信这个成本是不会高的。
毛一年：我们的目标是不管您用什么方式点外卖、什么方式来送，最后用户感知到的是没有任何区别的，只不过是更快更好了。
张鹏：不是为了造一个 VIP 服务，是为了大家都能用上。
毛一年：这一点我们非常明确，假设我们给 VIP 送，举个例子，只送别墅，收更高的配送费，这完全是可以做到的，今天就已经可以做到了，但这其实不是我们的目的，我们的目的还是像美团现在这样，每天服务几千万用户，这是我们的目的。
张鹏：美团是个上市公司，这个体系继续发展恐怕不是这几百人就能搞定的，看得出来这个成本还得往上。一个上市公司做了一个这么远的事，而且这个事并不直接带来你的竞争力和收益，至少现在没有，得相当长的时间。这个决策怎么做的，决策逻辑是怎么来的，能给复盘一下吗？

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美团无人机在城市中作业
毛一年：往回看几年，我从高通离职之后自己创业，做了个消费类的无人机公司。我做了两三年之后，我中间有一段困惑期，到底我的用户价值在哪？消费类的头部大疆在那，其他人首先都不被见到。第二，除了真正用无人机给大家做商业化服务的航拍，很多消费类用户用的频次并不高。他买了之后第一个星期可能有热乎劲儿，用了两三次，但是之后到一年之内可能就没有再用了，整个生命周期 10-20 次打住了。
如果从使用次数来看的话，可能加在一块也就是 20 次的价值。我那会儿不光是业务上有些迷惑，我对无人机在什么方向能产生价值这件事也有迷惑。碰巧美团的创始人王兴和王慧文是我们清华的同学，我们也跟他们聊起来，聊的时候我都不知道，他们自己在内部2017年就开始搞起无人机了。
张鹏：你今天透露很多信息，2017 年的时候他们自己内部在搞。
【毛一年|美团做无人机，是要解决谁的问题？】毛一年：对，那时候我还在创业呢，当时美团无人机团队的同事们也来我们这，说跟我聊聊。我当时一想，你们已经开始搞起来了，很有意思。到了 2018 年的时候，我们做了很多核心技术的积累，当时我们做的是智能无人机，有智能、能规划、能感知、无人机可以围着你给你拍，我觉得这个技术还是很有用的。我们就跟王兴、王慧文有一些讨论，还达成了共识，我们整个团队就加入了美团，就是2018年底的时候，我就来带领美团的无人机。
张鹏：然后你就找到了无人机这件事的意义。
毛一年：对。
张鹏：王兴怎么能在 2017 年就有这个想法？
毛一年：说实话，王兴是个极客，他其实挺爱玩的，他跟我提过这件事。我回国创业的时候我们就有很多沟通，选的无人机这个方向他也很赞同。我回国的时候他知道我做无人机，甚至还给我引见了很多投资人。在那个过程他还跟我说，说我自己有一台，特别酷，大疆最先进的inspire 1。
张鹏：那是当年大疆领先的一台。
毛一年：第一次飞就飞海里去了。
张鹏：哪年？
毛一年：2015 年。
张鹏：我今天要抖抖料了，他跟你说他那个无人机第一次飞就飞海里了，那咱俩对上了，那台无人机是我送他的。你知道他为什么飞海里吗？虽然他是个极客，但是他没看说明书，没有在那个时候飞之前一定要做校准，比如磁力计的校准。结果就到海里去了。后来专门跟我说，真不好意思，你送我的飞机第一次飞就掉海里了。所以那个时候没给他留下点阴影吗，无人机那么难飞？