作者 | 张清越
来源 | 产业科技
双减一年 , 教培企业吃力转型 , 渴望光明 。
近期 , 网易有道发生工商变更 , 经营范围新增工业互联网数据服务、智能机器人研发、可穿戴智能设备销售等 。 这也意味着网易有道锚定转型趋势 , 向教育信息化奔去 。
不止网易有道 , 作业帮、猿辅导、新东方等教培企业也陆续布局教育信息化 , 发力智能硬件 。 自教培市场转型迈向纵深 , 传统K12教培企业调整业务重心 , 向教培分支职业教育、素质教育 , 软硬件信息化服务 , 以及其他跨度更大的方向下沉 。
从转型进度看 , 教培转型正从1.0向2.0过渡 。 双减落地初期 , 教培企业基本上快速完成了素质教育和职业教育布局 , 或专攻兴趣爱好培训 , 或抢占语言、考研、证书培训等赛道 。
如今 , 教培转型进入第二阶段 , 从横向变纵向 , 以教育信息化改造、数字智能赋能 , 打通内容与客群 , 进而塑造新的数字教育新生态 。
智能硬件驱动的教育信息化市场 , 虽然极具想象空间 , 但目前所带来的转型支撑效果并不明朗 。
各寻出路
在转型路径上 , 无论是K12为主的教培机构 , 还是综合型企业 , 都基于自身禀赋 , 各显神通 。
在教培黄金时代 , K12是朝阳中最亮丽的那一抹色彩 , 客群广 , 刚性需求大 , 招引一众教育机构扎堆布局 , 哪怕是非专注K12的机构 , 在此领域也有着占比不小的收入 。
例如 , 因词典闻名的网易有道 , K9课程收入占比约30%;靠留学出国和语言培训起家的新东方 , 一度扩张线下学校 , 相关学科类业务占比约50% 。 双减全面铺展 , 它们在瘦身的同时 , 也不得不寻求新出路 。
网易有道通过教育信息化和职业教育两条主线转型 , 专门成立了有道成人教育事业部 , 把有道精品课成人部分、网易云课堂、中国大学MOOC等业务整合 , 业务重心落向成人课程 。
曾以英语培训为特色的新东方 , 将双语优势贯彻到底 。 起初 , 新东方将目光放到国外市场 , 教外国人学习中文 , 但效果甚微;尝试幼儿教育、成人教育 , 收入也远不敌曾经 。 新东方甚至通过在线业务 , 猛然转型直播带货 , 于2021年年底创立东方甄选直播间 。
历经半年 , 教培转型直播带货终见起色 。 6月10日到13日 , 短短4天直播间GMV累计逾7000万元 , 粉丝数量超2200万 。 6月10日到16日 , 新东方和新东方在线股票大涨 , 成为教育股中的龙头 , 羡煞同行 。
曾经专注K12教育的机构 , 更是快马加鞭转型 , 方向无外乎素质、职业、成人、软硬件服务 。
好未来宣布全面转型 , 一方面推出成人教育品牌“轻舟”系列 , 主打考研、留学、语培等大学生市场;另一方面布局科技服务、智能硬件 , 重点发力To B业务 , 推出全新品牌美校 。
高途自业务重组以来 , 已连续两季度盈利 , 继续发展的四个重心业务是大学生和成人教育、素质教育、职业教育和数字产品 。 大学生教育和K12有相似之处 , 人群明确、产业链短 , 还能延续K12老学员市场 。
转型四起 , 趋势合一 , 在各家机构转型战略路线图中 , 一个非常明显的信号也开始释放 , 大步迈向教育信息化 。
赛道拥挤
中小学课程培训受挫后 , 商家并未完全放弃这一用户群体 。 学习场景由线上、线下的培训班 , 转向自主学习的书桌 , 少了教培老师的指导 , 但学习知识的本质未变 。
多家公司抓住这一契机 , 开发智能学习工具 , 试图打通硬件与内容 。 布局智能硬件的机构包括三类 , 传统教培机构、互联网公司和科技企业 。 它们的商业模式主要有两种 , 一类为2C , 直接赋能学生和家长;另一类是2B2C , 借助服务商、学校 , 打通学生学习周期 。
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