美团|直播电商三足鼎立,快手胜算几何?( 二 )



快手直播电商的本质
近两年直播电商一直维持高热度的主要原因有两个 , 一是整体经济存在不确定性 , 消费者购物更重视性价比;二是疫情下线下渠道间歇性停摆 , 库存压力下厂商愿意以更低的折扣清理库存、缓解现金压力 。
所以从这个角度来看 , 直播电商本质是性价比驱动的折扣零售模式 , 恰好快手在这两方面都有自己独特的优势 。
首先 , 快手直播销售的品牌(即快品牌)介于知名品牌和白牌之间 , 对消费者而言性价比更高 , 对平台而言意味着较高的客单价 。
据新快数据 , 2022年3-5月期间 , 优势品类带货销售额TOP50账号中百大快品牌占比整体高于10% , 快品牌已占据一定份额 。
快手电商2022年引力大会还提出 , 2022年计划扶持500个快品牌 , 将使用230亿的流量助力快品牌成长 , 2022年新商家享有入驻前期技术服务费减免和返还的福利 , 后续有产品特权、营销活动和专属服务加以支持 。 平台扶持+流量和强社交属性吸引下 , 未来可能吸引更多品牌入驻 。
其次 , 快手的社区体系有利于白牌“冷启动” 。 据《2022快手电商数据报告》 , 2021年自播GMV过亿的品牌有61个 , 超5000万的有133个;2021年Q4品牌自播GMV是2021Q1的 8倍 , 其中服饰类增长超25倍 , 美妆个护增长超8倍 , 家电数码和食品茶酒增长均超5倍 。
最后 , 快手电商有自己的“闭环” 。 快手小店是快手电商业务的闭环模式 , 快分销原为好物联盟 , 主要是为主播商家提供撮合服务与分账功能 , 快手小店+快分销作为工具的越发成熟让快手具备了自建电商生态的基础 , 同时快手电商除了完善工具 , 在品控方面也进行了更严格的管理 , 为打造电商闭环提供基础条件 。

财报显示 , 快手小店对快手电商交易额的贡献率已经从2020年Q3的71.4%增加至2021年Q3的 90% , 2021年Q4达到了98.8% , 2022年Q1进一步达到99% 。
在上述原因的基础上 , 再加上快手独特的社区氛围 , 使得快手的复购率也较高 。 截至2021年9月 , 快手电商重复购买率提升至70%以上 。
综上 , 以快手为代表的直播电商 , 从形式上对传统电商进行了业态创新 , 以求抢占市场、扩大用户、增强消费者体验感 , 但并没有颠覆电商的本质 。 而在某种层面上 , 直播电商也难逃传统电商所面临的流量、物流、品控等诸多问题 。

硬币的另一面
现阶段 , 直播电商的渠道红利主要体现在新场景、新人群、新品牌上 。
而快手直播电商业务成立早期恰好抓住了上述三点 。 依靠内容、实时互动的方式 , 快手方便进行种草和用户转化 。 加上快手用户多是下沉用户 , 三线及以下城市用户占比达到66.01% , 25岁以下用户占比高达42.6% , 所以早期有较高增速 。
但正如一枚硬币有两面一样 , 在优势之外 , 快手直播电商也存在一定问题 。
首先 , 虽然在用户规模、用户黏性等部分数据上占优 , 但是与一众电商玩家相比 , 目前快手电商的货币化率在同行业中仍处于低位 。
资料显示 , 电商行业平均的货币化率为5%左右 , 头部电商阿里、京东、拼多多当中 , 拼多多的货币化率最低 , 但2019年和2020年也分别达到了3%和3.23% 。 相比之下 , 2021年快手的其他收入为74.2亿元 , GMV为6800亿元 , 即使假设其他收入全为电商收入 , 快手电商2021年的货币化率也仅为1.09% , 远低于行业平均水平 。
其次 , 白牌产品的毛利率较低 , 且品质更难以把控 。
相较于成熟品牌 , 白牌产品缺少品牌带来的溢价 , 以公认的高毛利品类美妆护肤品为例 , 在2022年3·8促销节期间 , 快手电商美妆护肤类销售额第一名黛莱皙、第二名朵拉朵尚、第五名梦泉和第六名春之唤 , 均为快品牌 。 与之形成鲜明对比的是 , 天猫销售总额前10的美妆护肤类品牌均为一线品牌 , 如雅诗兰黛、兰蔻、MAC等 。 抖音销售额前10的美妆护肤品牌则多为二线品牌 , 如夸迪、安热沙、花西子等 。