拼多多|中国最神秘的百亿美金公司( 四 ) l辅助系统|拼多多|shopee

犀牛的本质是一个，用AI来进行产前排位、生产排期、吊挂路线，提高生产效率，并实现柔性生产。然而，区区几小时的生产力提升，背后却是成倍的成本增加。
“犀牛工厂的固定成本太高了，那么多的吊挂，还有机器人等设备，如果真的摊到每件衣服上，永远打不平”，与数字世界不同，物理世界的基本元素是不可能穷尽的，即使能够穷尽，其每一次的调整也都是需要付出成本的。
4）物流
物流到商流的环环布局：SHEIN最早上的是海外仓退货库（快时尚备货成本高、订单满足率低），SHEIN的退货条件特别宽松，45天内可退货，首单免邮费。
消费者一次性会购买更多件，在高客单价的情况下，SHEIN得以承担使用最贵的物流，主要是商业快递和一些专线产品，快时效节省下来的2-3天，又用到了生产上，确保了可以超卖，按需生产。
3. 管理理念&机制&文化执行文化（强调过程管理）
SHEIN的官方价值观一共有5条：客户至上、全力以赴、快速反应、融合协作和学习创新。
（听话、出活、高效）
本质上，SHEIN是一家效率机器，而不是一家创新机器。效率型的公司如拼多多、Shopee，普遍top down；创新型的公司如Netflix，就不太需要规划，更加强调bottom up，这是创新vs标准化的不同。
PS：拼多多与Shopee的共同点

高度扁平化&集权；
非常重分工；
对过程进行管理，而非对结果进行管理；
管理上不重领导，更重计划、组织和控制；
强调数据说话，而非讲故事。

三、SHEIN带给物流企业的启示1）互联网公司，核心是具备中心化流量分发的能力，否则，只能称得上是营销公司或者贸易公司。
物流的货源（流量源）+供应链是物流企业的两条腿：lazada & Shopee的案例。
Shopee在商流侧对Lazada后来居上，在单量做起来之后，Shopee开始悄然布局物流，上线自营快递公司SPX（Shopee Express），渗透率快速提升。同样一笔钱，花在商流侧的价值，要远高于花在物流侧价值。企业物流转型物流企业的路上，最难跨越的坎是货源流量的稳定性和持续性。
2）做得人多并不代表市场没有空白，究竟是“红海”还是“蓝海”，取决于自己有没有明确的定位。
是用批量的老路子做，还是用打造品牌的方式做。SHEIN创始人许仰天曾讲过“我们下功夫的不外乎还是产品和服务，”他说，“只是尽力走快一点、做精一点、想远一点。”
3）供应链各个环节的处理方式的启示：
类比物流仓配网络的基础设施以及人力投入，是平台化还是自建？
可能未必是非此即彼的选择，例如对于自建物流的企业，尚未形成规模效应的配运线路：早期可以轻资产方式投入，类似SHEIN和小作坊的合作模式，但考虑三方承运商的固定交易成本，在货量规模不大的时候，采取缩短账期的策略，培养死忠粉承运商。
4）效率提升及防腐的利剑：技术，比技术驱动更重要的是，企业要清晰地知道如何低成本的用好技术。比提升效率、降低成本的口号更重要的是，要深刻理解业务本身，找到可以技术优化的关键环节。
参考文章：
https://mp.weixin.qq.com/s/jIw95lcE6vznbtRB7XfBCQ
https://zhuanlan.zhihu.com/p/166367861
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【拼多多|中国最神秘的百亿美金公司】题图来自Unsplash，基于CC0协议