造车,雷军需要学习李彦宏( 三 )


造车,雷军需要学习李彦宏
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出海是企业做大之后的必然选择 , 小米自然也不例外 。 2014年7月小米进军印度市场 , 性价比产品对于与中国类似的新兴经济体市场是很好的卖点 , 小米出货量在印度市场长期保持第一 。
2017年小米自2017年11月起进军西班牙市场 , 并于2018年5月进入英国、法国、意大利等西欧市场 。 根据StrategyAnalysis , 2021Q2小米手机在欧洲的市占率提升至25.3% , 成为欧洲第一 , 小米在西班牙、法国、意大利的手机市场份额均达到了第一 。 此外 , 2021年Q2小米也跻身在东南亚市场第一和拉美市场前三 。
2016-2018年 , 小米海外收入有着三位数的增长率 , 2019-2021年也保持着30%以上的增长率 。 从小米的收入结构来看 , 海外收入占比从2015年的6.07%持续攀升到2021年的49.83% 。
造车,雷军需要学习李彦宏
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不可否认的是 , 小米的性价比策略是成功的 , 无论是中国市场还是海外市场都是认可的 , 但是性价比也成为小米高端化道路上的绊脚石 , 随着小米手机市占率在国内外市场的见顶 , 想保持昔日的增长 , 小米急需寻找新的业绩增长点 , 造车成了小米不得不下的一步棋 。
02
造车 , 小米真的需要勇气
对于造车一事 , 小米可以说是拿出了最大的勇气 。
2021年3月30日 , 雷军官宣造车:“这一回 , 我决定亲自带队 , 这将是我人生最后一次重大的创业项目 。 我深知做出这个决定 , 对我来说意味着什么 , 我愿意压上我人生所有积累的战绩和声誉 , 为小米汽车而战 。 ”
在正式官宣之前 , 小米造车的传言频繁出现 , 小米集团总办副主任徐洁云曾反复辟谣 , “掌握一个原则就行:但凡说小米要造车的 , 都是假新闻 。 ”小米公关部副总经理王化也澄清过 , 小米没有造车计划 。 直到官宣前的3月26号 , 徐洁云仍然说:“完全扯谈” 。
据说2021年1月15日 , 小米开始调研造车相关事项 。 以后75天小米进行了85场业内沟通 , 4次管理层内部讨论 , 2次董事会 , 才正式公布造车 。
小米年报披露 , 小米首期计划投入人民币100亿元 , 预计未来10年投资100亿美元 , 截至2021年年末 , 汽车业务研发团队1000人 , 未来将在自动驾驶、智能座舱等核心领域拓展研发 , 预计2024年上半年正式量产 。
造车路上有太多先烈了 , 雷军自己非常清楚汽车行业的风险 , 动辄百亿规模的投资 , 而且要3-5年才能够见效 。 雷军在决策造车一事上的确需要很大的勇气 , 但是笔者还是要说 , 造车 , 小米模式行不通 。
小米模式共有三个阶段 , 互联网阶段、生态链阶段与IoT阶段 。 其中互联网阶段的核心是口碑营销 , 当很多制造企业还没通网的时候 , 小米可以说是最早玩明白互联网营销的制造企业 , 互联网这种“乘风而起”的特点造就了小米2014年的辉煌 。
当互联网营销不再新鲜 , 小米布局了小米生态链 , 而小米生态链的核心打法还是“性价比” 。 小米通过找到市场高度分散 , 产品质量参差不齐的“蚂蚁市场” , 通过投资瞄准这类市场的企业 , 将小米的研发、设计、渠道、供应链赋能给所投企业 , 从而孵化出单品爆品 。 每个被投企业都是独立的公司 , 打下来的天下是自己的 , 能够激励队伍勇猛地往前冲 , 产生强大的战斗力 , 这被小米称为“蒙古军团” 。
截至2021年年底 , 小米已经投资了390家公司 , 总账面价值603亿元 , 同比增长25.7% 。
小米生态链的打法成就了华米、云米、紫米、石头科技、九号机器人等多家知名企业 , 可是面对汽车市场 , 还有这样的“蚂蚁市场”给小米挖掘吗?“性价比”打法还能奏效吗?