麦肯锡和高盛分析师必备技能：估算市场规模与消费者研究( 五 ) 编辑导语：估算市场规模以及

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（5）头脑风暴会议——自己不行多找些人来
举办头脑风暴会议的两个前提：
第一，问题尽量具体、问题尽量具体、问题尽量具体-具体的问题得到具体的解决问题方案第二，能够听懂问题的人-减小沟通成本举办头脑风暴会议的四个原则：
第一，追求数量而非质量——提高参与度；第二，停止批评，人在压抑的环境，很难有创意；第三，疯狂想法-越有创意、越不着边际更好；第四，借着想法持续发挥-创意滚雪球。举办头脑风暴会议的忌讳：
点评、批评、领导-形成压迫感、降低发言积极性。
（6）元素分解整合法（分解找创意）——适用于分解流程、产品、服务。

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Tips：
（1）先创意、再想合理性；
（2）打破框架、动个手术、形式为先、功能次之。
优化增减：增加/减少元素、提升/降低标准、创造新元素（速度提升扫地->吸尘）；删除：剃除元素、删除原来必不可少的模块（廉价航空、免登入）；重组：重新组合、合并、调节顺序（更改登入顺序、更改服务顺序）；复制：复制元素（多座位自行车、空气清新剂*2=提神清新剂）；任务统筹：赋予新任务（黏胶->不黏的胶->便利贴）。例子：先用减法再用加法开发出qp理发店要素

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站在巨人肩膀上
产品创新的三个方向参考：
人无我有（蓝海）：用产品创造一个新的市场；人有我优（竞争）：更好的产品满足已有的市场；人优我特（差异化）：部分需求未被满足的市场。
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用“亨利福特”的话作为找设计灵感的结语：如果完全听用户的，我们根本造不出汽车，用户就是需要一匹快马。
三、精益实验围绕需求找到商品和服务设计的灵感，最重要的是在这个过程中，能不能被客户所接受，能不能换取收益。这一节，我们从精益试验的角度介绍“如何做匹配交易（验证需求和产品匹配性），并且成本足够低” 。
1.什么是精益试验？MVP是什么MVP：又叫最简可行化测试，须满足两个要素。
最小化：成本最小、速度最快。目的:极尽可能降低试错成本可行化：能验证你的产品能否满足用户的需求（产品设计出来和用户会使用之间是有差距的，过程当中做最小化测试可以防止生产成本过高，代价过大）。
这两个要素都满足，可以称之为MVP 。
通过两个场景进一步理解一下MVP：
第一，假设公司老板资产总共100元，创新失败率比较高的情况下，每次生产都会消耗成本，如何确保产品被市场接受的时候，公司还活着呢？第二，假设你21岁毕业，八年后要经历中年危机。实际上，社会对个人成长的包容度时间是有限的，那你要如何在社会各方面包容度比较高的时间之内找到“你喜欢的”同时又被”市场接受”的方式?其实也可以用MVP 。实际上MVP不只可以用在工作上， MVP是种精神，一种在未知世界探索中，提升生存几率的精神。以上，通过两个场景理解MVP ，能够更好体会为何要用MVP ，什么场景下要用MVP 。
2.为啥要进行精益试验第三方调研结果显示：新产品开发的过程有一个令人沮丧的事实：具有高达85%失败率。
用户需求、产品能不能生产、产品生产后能否推广、这当中其一失败，那么产品很可能失败，或者调整之后才能成功。