阿里巴巴|张勇牵“羊”，阿里中台战略有了新希望 | 焦点分析张勇|电子商务|袜子

作者 | 邓咏仪
编辑 | 苏建勋
在经历几多质疑后，阿里巴巴决定重整旗鼓，带着2.0版本中台，亮相于企业服务市场。
6月29日，阿里巴巴宣布成立新子公司“瓴羊” ，定位是“为企业提供数字化增长能力” 。阿里副总裁朋新宇担任瓴羊CEO ，他是阿里中台体系的创始成员，后曾任友盟+CEO 。
瓴羊由阿里内部多个数字化部门整合而来，包括原来的数据中台、业务中台、数据参谋、聚石塔、大客户团队等，这些团队原来分属阿里不同事业群，但各自都对企业提供服务。
无论从定位还是配置，都可以看出瓴羊的战略地位之高。
瓴羊是阿里的独立子公司，与盒马、菜鸟等公司属同一级别。发布会上，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇为其站台。 “推出瓴羊是阿里巴巴集团长期考虑后迈出的重要一步。 ”他表示。
CEO朋新宇则下了个定义，指瓴羊是“阿里巴巴内部能力外化的出口” 。如果要做类比，就如同十几年前的阿里云，是阿里所有技术能力的统一出口。
瓴羊现有的产品一共分为五个模块，包括分析云、营销云、产销云、客服云、开发云，包括Dataphin、Bizphin、Quick Audience、Quick BI、生意参谋、经营参谋等11个核心产品。
来源：阿里巴巴集团
瓴羊的成立与阿里每年例行的大调整密切相关。去年12月，张勇在内部信中提及，中台是过去几年阿里最重要的组织战略，但如今“多元化治理”才是全新的战略方向。
阿里当年实行“中台”战略，是为了解决高速发展下业务需求和IT资源的强烈矛盾，当年阿里电商业务节节高升，实行中台改革，后面才有输出给客户的“中台”产品和服务。
而瓴羊是如今“多元化治理”战略下的产物，与中台相比，瓴羊更聚焦于增长——“以数据驱动为增长引擎”这个口号，和现在阿里电商业务增长放缓，转向精细化运营，深入行业的趋势相呼应。
在动荡的宏观环境里，作为子公司，瓴羊要自负盈亏并不容易。他们未来要面对的，还有比中台时期成熟许多的企业服务市场。对手不只是中台，还有一大批Martech、大数据厂商，以及字节、腾讯等大厂们。
想要再次“蹦”到To B浪潮顶端， “瓴羊”须得奋力一跃。

打出增长明牌在To B领域，阿里向来擅于把一个概念带火，以前是“中台” ，现在轮到“DaaS” 。
DaaS（Data intelligence as a Service ，数据智能即服务）的概念最早可追溯到2010年前后。 2009年，华尔街日报的一篇文章里，将DaaS比喻为“信息金矿” ，并举了一个有趣的例子：如果世界上有一个袜子交易所，你能找到你曾经丢失的袜子，有了这些袜子能让你更好地工作和生活，你难道不愿意花钱让人帮忙找到吗？
袜子其实就是数据。 DaaS建立在云服务的三大架构之上——IaaS、PaaS、SaaS之上，提供更进一步的服务。 DaaS最基本能做到的，就是收集用户需要的基础数据，对此做数据分析，客户相当于为数据处理、分析的相关能力而付费。
但阿里所提的DaaS ，相当于在原来的数据、业务中台上，重押一张“增长”牌。
【阿里巴巴|张勇牵“羊”，阿里中台战略有了新希望 | 焦点分析】阿里特地将DaaS的能力与SaaS作区分。 “传统的SaaS主要是对工作流程的改造，而DaaS的本质是以数据驱动为增长引擎， ”朋新宇表示。翻译一下，就是不做单点工具，而是要在SaaS基础上，更深入地应用数据。