|京东美团顺丰，挤进即时零售千亿市场( 二 )

即时配送的前路已经非常明晰，有两个让巨头们必须入局的理由。
第一，即时零售能够覆盖的商品面更广了。
回到2015年、2016年，那个时候对即时零售的理解无非就是外卖，但现在的即时零售，除了送餐饮之外，更多的商品被划分进零售范围。
即时零售的范围大了，人们的使用可能就会变大，那么对即时配送的需求也会同步增加。
第二，即时零售太过便利，以至于挤压了传统电商的生存空间。
假设在一个周末，你想边一追剧一边喝点饮料，打开冰箱发现家里的囤货已经喝完了，这时你会选择顶着烈日跑到离你家好几百米的便利店买上一瓶，还是用手机下个单， 30分钟内就能将饮料送到你手里？

后者显然更便利，而一旦你习惯了东西想要随时就能得到，你的囤货习惯大概率会丢失。从易耗品、日用品等来看，即时配送已经在逐步取代传统电商，成为消费者的优先选择。
即便现在很多平台都能实现次日达、当日达，但相比即时配送的30分钟达、1小时达，依旧有一定的差距。
况且从本质上来说，即时配送与京东、美团、顺丰等巨头原先的业务也有一定的重合度，甚至可以说是重合度极高。他们布局即时配送，不需要花费过多的精力，也不需要改变自己原本的生态。
但反过来看，这门生意入局门槛不算高，再加上大家都知道它是一块“香饽饽” ，意味着即时配送赛道的竞争只会越来越激烈，颇有将成为互联网巨头们下一个主战场的趋势在。

即时配送的重中之重即时零售和即时配送，是包含关系。即时配送的重中之重，很大程度上可以理解为即时零售的重中之重。
即时零售基本上可以说是国内独有的产物，也只有国内的物流体系能够做到这种程度，也就是说，没有前人的经验可以参考。但即时零售的重点，基本可以归为三个板块。
首先是用户的即时需求。
近两年，在大环境的影响下，用户的即时需求早已大大增长，这并不是难点。特别是当前即时零售的受众大多是年轻人，即时消费的需求是必然存在的。
正如业内人士所说的， “用户意识一旦觉醒，我们再开拓场景，对用户进行更好的教育，让用户接受这种生活形式，用户粘性自然会增加。 ”
其次是本地供给。
即时零售的供给，一般是距离消费者5公里范围内的本地线下实体，换句话说，即时零售靠的是本地实体。
随着即时零售发展越来越成熟，生鲜、母婴用品、粮油食品等等，都将出现在即时零售平台上， “30分钟万物到家”和“外卖送一切”或许真的能成为未来的主流的消费方式。

最后就是即时配送，也就是履约。
物流配送的速度，是除了商品品质和价格之外，最能决定复购率的关键因素，配送越及时，消费者体验越好，而平台们也在努力解决这个问题。
基于即时零售依靠本地供给的特点，许多线下商超、便利店都是即时零售的供应点，线上渠道能够带动线下店铺的经济增长，反过来看，这些线下门店间也间接成为了平台即时零售的前置仓，而前置仓模式的履约能力，不必多说，都有目共睹。
即时配送作为即时零售中的关键一环，难免会被巨头们争抢。消费者的体验诉求，是最坚定的商业之锚，只要有需求，就一定会存在市场。只是即时配送这一战，注定是场持久战。
作者 | 顾影