TCL|史上最难618，TCL夺得电视行业京东和天猫份额双第一( 二 ) 半导体|天猫|京东

事实上， TCL的成功并非一日之功。消费者之所以愿意选择TCL ，本质上是因为其产品在品质与体验上能够不断突破，而支撑TCL实现这一点的，源于品牌背后强大的底层实力。 TCL的底层实力有两大核心。一是品牌的战略定力，正所谓没有差的市场和环境，只有不正确的方向和战略，能够紧跟市场潮流，应对复杂的挑战，从而化难为易是检验长期战略合格与否的重要标准。二是品牌的家底，包括科技创新、供应链等硬实力。
从创立至今， TCL一路走来经历过5轮重大变革，且每一轮变革背后都包含多个重点战略。通过进一步挖掘，我们可以提炼出TCL背后的增长逻辑：以持续变革推动战略进化。

选对方向，夯实家底
1981年TCL创立。 1992年， TCL成功研制并生产出中国第一台28吋彩电，从此在彩电领域有了一席之地。 1998年， TCL开启第一轮变革——系统提出“经营变革”的观念，实现从初创企业到现代化企业的成功转型。
第二轮变革始于2002年——提出“全球化”战略，勇于走出去，并敢于走出去。彼时， TCL彩电销量登顶，借助中国加入WTO的契机， TCL正式开启了全球化征程。
初期， TCL以成本、效率、质量的优势取得国外品牌加工的订单，积累了原始资本和工业能力。之后， TCL在海外相继建立了工厂，并成立分公司，经营国际市场，产品远销全球各地。
2009年， TCL出资建设自己的半导体显示产业华星光电。这是一项投资额远超国际化并购的抉择，华星光电的成立不仅打破了日韩在半导体面板制造领域的长期垄断，由此改写了中国“缺芯少屏”历史，也让TCL实现弯道超车，最终在市场格局变换中站上高位。
近几年， TCL也在智能终端补齐生态体系，对产品结构进行调整和战略上重新布局。
首先是AI×IoT战略。在家电业务上， TCL一直保持头部地位，但近几年随着数字化生活的冲击，年轻人希望家电能更聪明、更“懂”自己。而要做到这一点，家电业必须走向套系化——以套系化产品一站式解决方案，满足消费者对所有家电产品、所有居家场景的需求。
事实上，过去几年TCL花了大笔的费用和精力投入于智能化和连接技术的研发，只是一直潜于水下，到2019年正式提出AI x IoT战略后， TCL的5G 8K 智屏、全屋AI物联等产品和技术才终于有了合适的面世机会。如今三年过去， TCL灵悉C12全套系AI家电真正聚焦用户的本质需要，通过TCL的大屏实力、中环半导体的芯片能力以及鸿鹄的AI能力，为家电行业探索到了一条可持续发展路径。

其次是Mini LED战略。早在2017年， TCL就开始布局“下一代的显示技术”Mini LED技术的研发，并于2019年率先实现Mini LED电视量产。 2020年， TCL拿下全球Mini LED电视超过90%的销售份额，实现产品、技术、销量三大领先。目前， TCL的QD-Mini LED技术已涵盖12个技术领域，拥有48项核心技术控制点、470项专利，同时还坐拥9大行业领军人物，达到了产品领先、技术领先以及销量领先。此外， TCL Mini LED电视产品线全面覆盖不同价位段，能满足不同用户的多样化需求。
与Mini LED双翼齐飞的还有超大屏战略。 2019年， TCL提出“超大屏战略” ，通过持续不断的研发和投入解决了困扰国内供应链的超大屏面板供应问题，并凭借先发优势率先完成超大屏产品矩阵的布局。
值得一提的是， 2021年9月TCL还启动了一项“旭日计划”——在未来5年将投入超过200亿人民币，在智能终端、半导体显示及材料、半导体光伏与半导体材料产业领域，与全球合作伙伴共建产业生态，为智能家电行业的未来描绘出一个宏大的想象空间。