微信|近场电商，电商巨头们的新“长征” 催收

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过去几年，场景开拓是电商行业发展的“主旋律” ，其中社交电商、直播电商、内容电商都取得了堪称“惊艳”的成绩。与这些如今耳熟能详的名词相比，大众对近场电商的概念仍然略感陌生。
这也与近场电商探索不顺有很大关系。虽然巨头们对近场电商的布局由来已久，但大都表现乏善可陈。但这一局面很可能在今年将得到改观。
今年以来，巨头们加速了近场电商的布局，连此前入场较少的拼多多也开始在今年4月招商，开展同城购业务。
巨头加码近场电商，很大程度上是受到了疫情短期催化的影响。疫情期间，食品饮料、生活快消等基础品类的近场电商需求激增，对货架电商的部分SKU形成了一定替代效应。
尽管巨头加码近场电商，但回到实际的业务进展，相比传统电商，近场电商仍然是一个覆盖品类更少，利润更薄的“苦”生意。
近场电商主要覆盖的是重时效且SKU较少的品类，目前难以延展到其它品类。原因在于，近场电商的成本结构，需要消费者付出更高的价格，如果不是对时效要求较高的商品，用户更青睐在传统电商中下单。
此外，巨头无论是自营还是采取聚合线下零售店的方式，都无法扩充高SKU的品类。以自营为例，巨头自营只适合少SKU的品类，而多SKU品类，巨头自营很难做到足够的丰富度，并且由于多SKU ，巨头也要做更大规模的采购，带来更大的采购成本及压力。
除了目前覆盖的品类较少外，近场电商的业务成本也高于传统电商，其成本不仅包括基础设施建设，以及高运营难度下需要付出更多的人员成本。
可以预见，近场电商作为电商业态的重要补充，仍然有相当长的路要走。
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疫情催化，巨头加码近场电商
从用户需求角度出发，近场电商主要用于满足用户同城购物需求，交付依赖本地仓储及配送网络，属于本地化属性较强的电商市场。
近场电商并非新鲜事物。事实上，电商巨头对近场电商的布局早就开始了，此前的020、新零售、社区团购等业务，都是巨头对近场电商的探索。但现在回看，上述业务取得的成绩多少有点乏善可陈。
不过，饶是如此，巨头对近场电商的布局也并未停止，近期甚至有加速布局的趋势。
【微信|近场电商，电商巨头们的新“长征”】阿里、京东、美团在这个领域蛰伏多年的玩家，都在近期加大了近场电商布局。比如“美团的近场电商业务之一，美团闪购提出要在2022-2024年开设一万个“闪电仓” ，京东则为进一步完善近场电商的履约能力，增持达达。而此前并未对近场电商涉足较少的拼多多也开始下场，今年四月，拼多多在上海部分地区上线了“48小时内达”服务，并且“同城配”业务已经开始招募商家。
究其原因，巨头加码近场电商是疫情短期催化的结果。今年以来，疫情导致多省市交通管制，影响了传统电商的交付。这使用户在食品饮料、生活快消品等基础品类的同城购物需求激增，增长研究社经过数据调研总结到， “基础品类需求激增，推动了近场电商规模的快速扩张，对货架电商的部分SKU形成了强的替代效应。 ”
这一点在巨头的财报上也多少有所体现。一季度，巨头传统电商业务增速下降的背景下，近场电商却保持了较快增长。其中，阿里在财报中提到，本地生活业务中，来自非餐（生鲜及药物）的订单量增长显著。而美团也在财报中提到，新业务同比增长47% ，最大的推动