管理者如何获得持续成长如何获得持续成长

如何获得持续成长，是关乎管理者发展前途的大事。因为管理这条路充满荆棘，选择了，就没有退路。
倘若自己停滞不前，得不到下属认可，拿不出过硬的团队业绩，最后的结果，只会让自己变得平庸，甚至被公司淘汰。
换句话讲，如果你想规避职业危机，想让自己处在比旁人更安全的位置，持续成长，是你必须要重视的事。
那问题来了，要实现这一目标，有啥方法么?
当然有啊。它们分别是：意外的无心插柳、知识的混合迁移、保守的冒险精神。
什么意思？咱们一个一个说：

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01意外的无心插柳
做管理就像种树，遇到困难就像干旱。
当你发现自己的各项举措失去效果，种下的苗没能生根发芽，此时能做的不是就地守着，而是要到周围转转，看看别的苗咋样。
因为日常的管理中，存在一种悖论：
越是我们喜欢且器重的员工，对方往往会在后续状态下滑，甚至在工作中掉链子。
越是我们看不上且无视的员工，对方往往会在在后续，突然蜕变，甚至会给出惊喜。
举个例子，我之前做员工时，因为刚转行到新领域，啥都不懂，所以就不被领导待见。
平时跟领导碰面我主动问好，对方连看都不看我一眼、工作群讨论问题，我说的内容也总是被领导无视、给别的同事分发福利时，到我这也总是没有。
熬了一段时间，正好碰到了当时新媒体风口。领导想做，但他手下的红人都没啥激情，各种拖延。
然后我就像炮灰一样，在没有资源支持的情况下，主动请缨，把项目搞出来了，最后也为公司赚到了钱。
能做到这一点，并不是我有多牛，而是那些被领导器重的同事，没能承担相应责任。他们在混日子，所以我才能钻了空子。
就像德鲁克在《创新与企业家精神》书中提到的例子：
几十年前，梅西百货公司曾为了跟客户推销时装，而顺手卖卖家电。之后公司高层发现，家电的销量逐渐超过了时装，他们就慌了。
在当时其他百货公司，依靠家电销量上升而迅猛发展时，梅西百货为了保护时装销量，开始限制家电产品的销售。
这种作茧自缚，直接拖累了梅西百货的发展。
同样的逻辑，如果你平时器重的员工，他们能持续给力，困难就不会出现。但既然困难出现了，就预示着你要调整用人的方法。
无论是优秀员工，还是普通员工，他们的表现都像是手表指针那样，存在周期性。
今天这个好，明天那个好，都说不准。
所以你对员工的器重程度，应该超出喜爱的范围，从实用角度判断取舍。眼睛要盯着事实，而不是每天想着偏见。
因为你的精力，你能浇的水是有限的，与其费尽心力去拯救不发芽的苗，不如把水都浇给那些看着不起眼，但已经发芽的苗身上。
正所谓无心插柳柳成荫，有时能帮你解决难题的，恰恰就是这些人。

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02知识的混合迁移
之前，我总会听到一些管理者朋友抱怨：“我遇到了问题，听了许多课，参加许多培训、看了许多书，结果还是没用。 ”
你知道这种现象为啥会出现么？
是因为，问题的构成是复杂多元的。
例如管理者的成长，遭遇停滞不前这件事，除了自身状态下滑、管理方法失效之外，还会有市场环境变化、公司资源分配的调整、竞争对手的影响等因素。