管理者如何获得持续成长( 二 ) 如何获得持续成长

这些因素集合到一起，就成了难以解决的成长瓶颈。
倘若我们只靠单方面的培训、课程、书籍来学习输入，虽然这些知识本身是有价值的，但由于“计量太小”产生不了效果是很正常的事。
所以德鲁克才会在研究管理学领域时，
重视历史、哲学、道德心理学、社会学、科学、文学等方面的知识输入。
他就是通过这种知识的混合迁移，从各种角度汲取灵感，最后思考出解决管理难题的方法。
就像《创新与企业家精神》书中提到的例子：
莱特兄弟之所以能发明出，人类历史上第一架飞机，是因为他们结合了用于汽车使用的汽油发动机知识，与滑翔机实验中所得出的空气动力学知识。
两种知识相结合，才让飞机的诞生成为了可能。
而我们如今所使用的电脑计算机，最初能够诞生，也结合了科学发明“三极管”、数学发现“二进制理论”、新的逻辑“打卡设计概念”与“程序和反馈的概念” 。
以上这些知识若缺少一样，电脑计算机都不会诞生。
所以管理者遇到困难后，最好的学习办法，就是尝试从不同领域获取知识。
可能有些内容，单独看很不起眼，但没准你了解后，通过迁移组合，就会产生新的灵感与想法。
例如有些咨询顾问，会学习医生问诊的知识，因为看病跟公司咨询，性质都差不多。
而管理者，除了可以像德鲁克那样，跨学科了解不同知识，也可以去读一些球队教练的自传，看一些体育界著名教练的纪录片。
因为教练和管理者性质也差不多，都要带领团队获得成功。没准现在困扰你的难题，人家早就经历并且搞定了。

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03保守的冒险精神
现实中，一些管理者遇到困难后，就怂了。他们丧失了创新的勇气，为了逃避问题，宁可啥都不做。
对于这种现象，德鲁克的建议是，只有具备保守的冒险精神，管理者才能持续成功。
什么意思?
我给你举个例子：
德鲁克曾参加过一个讨论商业问题的座谈会，会上，专家们一致得出了，企业家都有“冒险倾向”的结论。
但此时，有位企业家却站起来反驳说：
“我认识许多成功的创新者，包括我自己，从来都不是冒险家，相反，在做事时我们都会设法确定必须要承担的风险，然后尽量将风险化解到最低限度。 ”
就像股神巴菲特在投资时，为了降低决策风险，非常注重商业信息的搜集与获取。
为此他经常去图书馆阅读书籍，又去翻阅旧报纸。因为这上面有关于历史的痕迹，只需要读一个段落、新闻、广告、就会让自己进入一种不同的世界。
除此之外，他还会实地考察，去目标公司寻找四五十年前的文件。当时复印机还未普及，巴菲特就手动记下备注。之后再去证券交易委员会，找信息核对求证。
也许以往你会觉得，巴菲特有一种冒险精神，例如那句：“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。 ”
但实际上，他的冒险精神是建立在充分的前期投入，与足够保守的基础上，所获得的自信。
这并非只是胆大心细。
所以，管理者若想持续成长，在团队业绩上实现突破，需要随时对自己所处的现状进行分析。
例如判断自身的能力短板在哪?分析员工可能会出现哪些问题?团队有哪些方面可能被自己忽视?外部竞争对手选择了哪些走向?
这些偏向于保守的思考，就是拆解管理难题的过程，等你想清楚了，挨个解决，摆脱困难是有希望的。