b-2轰炸机|阿里、腾讯、拼多多垂范，产业互联网的新逻辑渐显 B2B|医生|短视频

文/孟永辉
如果站在今天这样一个时间节点上，我们或许对产业互联网有一个更加明晰的认识。以往，我们对于产业互联网的认识，同样还是困囿于互联网式的平台和中心的逻辑之中，并未真正把握产业互联网的精髓和原始奥义。现在，我们对于产业互联网的认识，或许更多的是跳出互联网式的平台和中心的逻辑之外，找到有关产业互联网的正确发展之道。
人们对于产业互联网的这样一种认识的转变，并不是一蹴而就的，而是经历了一场又一场的洗礼之后才获得的。在产业互联网的概念刚刚出现的那个年代里，人们仅仅只是将产业互联网看成是一个获取B端流量，收割B端流量的新方式和新方法，无论是传统产业玩家，还是以阿里、腾讯为代表的互联网玩家，无一不是如此。
后来的发展告诉我们，仅仅只是以流量的视角来看待B端，并不能够像我们看待C端那样带来充分的想象空间。换一个角度，换一种模式来看待B端，并且以此来寻找产业互联网的破局之道，才是保证产业互联网可以进入到新周期的关键所在。总结来看，在产业互联网时代，我们看待B端的方式并不应该仅仅只是以规模上的拓展为准绳，而是需要深度上的衍生为标准。
【b-2轰炸机|阿里、腾讯、拼多多垂范，产业互联网的新逻辑渐显】是的，现在已经有越来越多的玩家开始投身到了深度介入产业，真正拥抱产业，通过与产业的深度融合来获得新的发展机会的浪潮里。阿里的数字商业的探索，腾讯有关助力实体经济的新定位，拼多多不断投入农业技术的研发，正是这样一种现象的直接体现。
透过这些玩家们对于产业互联网探索和尝试，我们会发现，产业互联网有着与消费互联网完全不一样的发展逻辑。认识到这些全新的发展逻辑，并且在这些新的发展逻辑之下，找到新的发展机会，或许，才能在业已到来的轰轰烈烈的产业互联网时代有所作为。
互联网与产业结合的方式业已改变
以往，互联网与产业的结合，仅仅只是一种渠道的迁移，从线下的实体店，迁移到了线上的在线商店。诸多「互联网+」模式的出现，便是在这样的大背景下诞生的，诸多的互联网明星企业正是在这样的大背景下衍生和发展起来的。阿里如此，腾讯如此，拼多多如此，美团同样如此。
如果对以往互联网与产业结合的方式做一个总结的话，发端于外部的，简单意义上的相加，无疑是再恰当不过的了。借助这样一种方式，我们实现的是，信息不对称的问题，很多在传统模式之下无法获得的信息，现在借助「互联网+」的模式便可以轻松实现。尽可能多地将流量汇聚到自身的平台上，借助平台模式实现信息的高效对接，成为了这样一种模式的快速发展之道。于是，我们看到的是，几乎所有的玩家都将流量的拓展看成是安身立命之本，得流量者得天下，正是在这样一种大背景下诞生的。
等到流量从线下向线上迁移完毕，仅仅只是依靠这样一种外部相加的方式业已无法获得快速的发展，我们看到的是，产业互联网的萌芽开始衍生和出现。无论是头部的互联网企业，还是传统的产业，不约而同地将关注的焦点从流量的身上移开，开始更多地寻找互联网与产业结合的新方式。
很明显，仅仅只是依靠以往「互联网+」的模式业已无法获得快速的发展，我们需要改变互联网与产业的结合方式，才能获得新的发展。经历了多年的摸索之后，越来越多的玩家开始通过数字经济与产业深度融合的方式来落地和实践产业互联网。从本质上来看，这样一种方式既承继了「互联网+」时代的遗产，又改变了「互联网+」时代的与产业结合的方式和方法。