b-2轰炸机|阿里、腾讯、拼多多垂范，产业互联网的新逻辑渐显( 二 ) B2B|医生|短视频

首先，我们现在所看到的数字和数据，其实都是互联网时代积累下来的数字资产，只不过是将那些数字资产进行了升级而已，所以，我们说，产业互联网时代承继了「互联网+」时代的遗产；其次，互联网与产业的结合方式发生了本质性的变革。以往，互联网与产业之间的结合是外部的，表层的，浅显的；现在，互联网与产业之间的结合是内部的，深层的，多维的。照此发展下去，在产业互联网时代，传统意义上的互联网玩家将不复存在，取而代之的是一个又一个兼顾了虚拟经济与实体经济的新产业的产生。
盈利模式业已发生深度而又彻底的变革
消费互联网时代的惯性思维让早期的产业互联网玩家简单地认为，所谓的产业互联网，依然是一个以收割流量为主导的盈利模式。无论是S2B模式，还是新零售等新物种，我们都可以看出非常清晰的收割流量的盈利模式的痕迹。事实证明，仅仅只是以收割流量为终极追求的发展模式并不能够带来长久的发展，特别是在互联网模式业已遭遇天花板的大背景下，以流量为主导的盈利模式，必然会遭遇困境。
我们看到的是以社交零售、内容零售为主导的诸多新零售模式的退场，正是这样一种现象的直接体现。产业互联网时代，我们需要一种全新的盈利模式，而不是延续消费互联网时代的盈利模式。只有当产业互联网时代具备了产业互联网时代的盈利模式，只有当产业互联网时代跳出了收割流量的陷阱，才能进入到属于自己的发展新周期。
不知道你有没有发现，现在越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了投资新技术，孵化新技术，应用新技术的方向上。透过阿里、拼多多、美团等互联网玩家们的财报，我们可以非常明显地看到这一点。难道这些互联网玩家一味地只是不计回报地进行投资吗？很显然不是。
它们之所以会热衷于投资新技术，研发新技术，其中一个很重要的原因就在于找到一套全新的盈利模式。同消费互联网时代仅仅只是靠撮合和中介来实现盈利不同，在产业互联网时代，玩家们的盈利模式更多地是通过对于传统产业的深度改造来实现的。这是一种反向的商业模式。
对于产业互联网玩家们来讲，他们只有真正实现了对传统产业的深度改造之后，新的产品和服务才能出现，当新的产品和服务出现，用户的新需求才有了满足的可能性。在此基础上，产业互联网再通过优化传统的流程和环节，不仅可以再一次提升对接效率，而且还可以更加深度而全面地融入到产业之中，真正成为产业的一份子，而非现在这样一种自身与产业对立的状态。
互联网与产业的关系业已发生本质性的变革
在消费互联网时代，互联网与产业之间的关系其实对对立的，分裂的状态，最终，它们是以效率的高低而衡量标准的。我们看到的互联网玩家的崛起，传统产业的没落，正是这样一种现象的直接体现。然而，我们同样要看到的是，虚拟经济的兴盛是要以实体经济的坚实基础作为支撑的。如果一味地做大做强虚拟经济，而忽略了实体经济基础的构建，那么，纵然是再高效的虚拟经济模式都会陷入到困境之中。
因此，我们并不仅仅只是需要构建一种虚拟经济与实体经济对立的、分裂的关系，而是更加迫切地需要一种虚拟经济与实体经济融合、联通的关系。在产业互联网时代，我们需要的是，构建一种互联网与产业的新型的关系。只有建构于这样一种新型的关系之上的全新的商业形态，才能真正将行业的发展带入到一个全新的发展阶段。