京东方|什么样的虚拟人公司更值得投资 | 小峰会回顾03( 六 ) 民生银行|智慧银行

我们回想过去的互联网社交网络，其实是非常抽象化的社交，大多是先破了个冰，面对文字、图片，大家精神上做一些交流等等。它们之所以能成功，很多时候是因为提高了效率，不管是Facebook还是Twitter 。
但这其实跟我们现实世界里正常的社交场景还不一样，当我们面对面，语言、内容、表情、肢体行为，各种丰富的表现形式都在传递信息，在整个人类心理学行为研究里，这些都是社交线索。
我觉得元宇宙里新一代的社交网络设计，就是怎样能够把更丰富的、充分的社交线索用起来。过去没有人会考虑这个问题，我们现在看到的这些产品仍然在追求更高的破冰效率、智能匹配效率，以至于信息茧房的情况也极其严重。
未来成就一个真正的社交网络，它会有非常多、非常复杂的事情要去做，而且真的要去理解人类社交的行为，真的理解心理学、社会学、经济学的一些基础认知。这样才能把新的社交网络设计好，真的让大家觉得它是非常棒的社交空间。
陈哲：今天看微信、抖音、快手这些产品，它的渗透率、连接性已经做到非常强了，可能比10年前快手创业的时候要强大很多。他们已经凝聚了非常强的单边、双边的社交关系点。
如果我今天作为一个创业者，我要进入这个市场，我是鼓励大家去思考，去颠覆的。把巨头现有的巨大的优势，变成它的劣势，或者至少是它没有办法直接发挥的优势。
下一代的社交关系，可能不只是真人跟真人，也有可能有真人跟虚拟人之间的关系。如果这件事情做好，它可能产生的不是传统意义上人的社交关系的网络，而是人跟机器之间这种不断的情感交互、沉淀、产生数据的网络，我认为这个可能是下一代社交网络，是值得研究和探索的方向。
我们最近在研究虚拟伴侣或者虚拟男女友的社交性产品，其实有给我们蛮多启发。在今天比较有限的对话理解能力下，有没有办法靠好的产品设计、好的交互方式，让很多可能今天非主流的用户，可能是需要更好的情感迭代，更好的交互陪伴的人，在这样的产品里面，得到他想要的东西，然后未来拓展到更主流的用户群。
长期来看，简单以效率、数量、连接的广度为核心的社交网络机会，上一代巨头已经站住了，下一波需要在交互的深度、体验的深度上面做一些创新。我们靠这种体验的深度来跟巨头的产品形成差异化，在这个基础上形成更强的复利，或者数据的迭代。
魏士清：社交我比较门外汉，我只分享一个点，未来我觉得社交应该更多是基于场景。我之前做过社交空间的创业，就是线下的实体空间，让人能在空间里面去交流、去社交，我们一个核心就是如何破冰。当时我们想，如果未来有AR眼镜，我带上AR眼镜，我一看你就知道，你这个人家乡，喜好和是否单身等，两个人就不用尬聊，因为找到共同兴趣点就可能更快建立社交关系。
相比线下开店的高成本，在元宇宙或混合现实的场景里面能否可以实现更高效的破冰，先把大家更好、更高效地连接起来，我觉得这里值得思考。
新声Pro：有观众专门提问魏总，虚拟人作为元宇宙的单赛道是成立的吗？从目前的技术和社会底层情绪来说，对于现在想进虚拟人赛道的公司或机构，你们还认为现在是一个好的投资时机吗？
魏士清：这个问题特别适合王总来回答，我简单回答一下。虚拟人有皮囊、灵魂和肢体的动作，虚拟人也分把现实世界真实的人投射到虚拟世界或是虚拟世界原生的虚拟人。虚拟人是未来混合现实世界人、货、场的重要组成部分之一，且在不断演化之中，所以我认为虚拟人是值得关注的方向。