京东方|什么样的虚拟人公司更值得投资 | 小峰会回顾03( 四 ) 民生银行|智慧银行

但在现在元宇宙的过程中，反过来了，因为基础设施太薄弱，导致他平台上不了。大家上什么平台？上到传统的B站、抖音、快手，不是元宇宙的平台。我就算做了一个3D的虚拟偶像，但是我给大家看到的只不过是一个视频或者直播，平台到最后去了。所以在元宇宙这个领域里，它可能反过来，先上CP ，先上中间场景，然后再上工具，再上平台。
应用场景是非常有限的，你要么做偶像，超写实虚拟偶像或者二次元偶像；要么就是我用数字人变得更智能，理解电商所有的数据， NLP做得非常好，听得懂客户的讲话，主播有超智能，可以驱动表情。驱动言谈举止行为，让你这个产品真正适合对应风格的直播。
我觉得这两个方向，一个会大量应用在电商，一个会是少量的明星和虚拟偶像。当然还有很多品牌旗舰店，会用它来做客服的升级。我们天使和五源合投的灵犀科技，就是NLP做得非常好的一家企业。
新声Pro：在有限的技术范围，在应用场景里面如何增效或者提高效率，其实也是我们关注的点。我想问陈总，不管是数字人未来的发展阶段，还是在整个元宇宙领域中技术路线的衍进，您这边有没有规划或者预判？
陈哲：这个问题还是非常难回答的，我们之前也收集过一些数据和实际的经验。投资特别怕刻舟求剑，但还是有经验可以借鉴的。
比如短视频的快手，它最开始只是一个GIF工具，当时很多人并不是用这个做视频，而是做搞笑动图。搞笑动图是没地方发的，当时主要是发到了微博。
当快手作为一个工具积累到一定规模后，它就形成了一定的用户画像和圈子。有些人特别喜欢做一些搞笑视频，还汇聚了很多下沉的用户。当他们喜欢发一些具有他们社群调性的内容时，就形成了一定的社区氛围。那个时候就开始逐渐替代，或者说降低内容外溢到微博的比例。快手实际上就是利用这样的途径逐渐做出自己的社区。
像快手、抖音、微信这样的工具，能够发展到今天，它是作为一个新的内容介质或者新的内容平台。如果它不能掌握自己的平台，只是不断把内容外溢到上一代平台，没有办法在自己的体系里面形成闭环和交互，是难以长期发展与壮大的。
当时的快手，它是极大的降低了在手机这样的一个小屏幕、算力有限的平台上，进行短视频制作的成本。当时大家不太理解一点，就是认为作为一个内容消费的属性，用户对高质量的内容是有诉求的。
短视频其实在当年很长时间是被大家低估的，尤其是用户在自己的手机创作的质量，相比当时PGC的长视频或专业的作品来说，是有蛮大差距的。为什么会有用户喜欢看别人制作的比较粗劣、简陋的短视频内容？很长时间内，市场可能都低估了这个事情的潜力。但也是因为这样的低估，让一些创业公司，包括抖音和快手能够快速崛起。
在当前的虚拟领域，生产工具、生产效率、交互方式都非常昂贵，效果也有限，能够赚到钱的其实还是一些高质量的、更具PGC属性的内容。这里面能不能真的产生用户和用户之间的交互？即使它的质量很低，但是它的情感代入，用户沉浸感和交互度可能会更高。这方面是我们会非常关注的信号，即使这个东西在技术层面或效果层面是更粗糙、更原始的产品。
回到刚才说的关注AI的变量，我们觉得现在的大模型虽然很昂贵，像OpenAI训练，一个模型可能要千万美元的成本，但对这块技术演进的速度和成本下降的趋势，长期来看，我们还是有蛮大的信心的。我们也很期待这种真正能够在交互层面以假乱真，虚拟能够替代真实的交互技术或语言模型的技术，能够尽快普及。这样对于新一代的平台是蛮大的变量和机会，可能是突破现有的抖音或者快手传统平台束缚的机会。