新一代出海创业,潜力有多大?( 四 )


2005年到2015年的这批互联网老人 , 红利日子过的太舒服 , 天天OKR对下面施压 , 搞得内部极卷 , 30%时间用于内耗 , 有多少人把大部分时间用于倾听一线市场的声音?
海外市场足够大 , 足够好 , 但如果只是想copyfromChina的想法 , 继续国内卷吧!
四、地缘冲突是风险 , 选择合适国家
这块是普罗大众最担心的问题 , 在出海和全球化经营过程中的地缘冲突风险 。
不得不得说 , 2019年起发生的几次重大事件对中国企业全球化的打击是沉重的 , 其中最挑头的是2个国家 , 美国和印度 , 几乎所有的长期担忧都深受这两个国家的左右 。
实质性发生的包括:从2019年到2022年 , 美国陆续封禁华为、大疆和一批中国基建公司 。 2020年 , 特朗普在下台前要求TikTok出售给美国互联网巨头 。 印度方面 , 2020年至今陆续封禁一批中国APP 。 2022年4月 , 扣押小米在印度的48亿账户存款 。
如何看待日后频繁遭遇“莫须有”罪名 , 这确实是最令人担忧的风险 。 我们的看法是 , 在出海前 , 仔细评估你的长期国家战略 。
美国这个大麻烦 , 还不能轻易说不 , 但印度会抱团 , 这个贫富差距严重的国家 , 还存在着根深蒂固的人种阶层 , 此外 , 各级官僚体系的腐败比较严重 。
如果是做手机、APP这些会被定义为“涉及国家安全”的领域 , 建议不如放弃 。 印度的人均GDP才两三千美元 , 这种特性的民族 , 等到人均五千美元要等多久?鸡肋市场 , 不如放弃 。
然后是美国这个随时能左右日韩甚至欧洲国家的大麻烦 , 甚至有一种声音认为 , 全球会形成东西两套经济和贸易运营体系 。
RayDalio在新书中总结了中美之间7种交织形态的竞争因素:贸易、技术、地缘政治、资本、军事、文化和自我交战 。 他觉得最值得关注的是军事和自我交战 , 前者是一切人类发展的最大前提 , 决不允许发生的 , 后者是关于如何构建长期增长的内生力量 , 这个就复杂了 , 包括对良好教育的投入、新的科技革命、高利润的产业动能、增强美元地位等等 。
对外贸易 , 在美国的自由主义秩序思想里 , 是构建内生增长不可或缺的实现方式 。 这种思想最早可追溯到美国建国之前的奴隶制 , 经过反复的关于人权、公平公正的历史斗争 , 还历经几十年的冷战阶段 , 才有了今天盘根交错的全球贸易关系 。
必须关注的是 , 头部几个国家 , 无一不是在二战后陆续受益于美国的对外贸易和直接对外投资 。 日本在战后能有今天 , 没有美国想都别想 , 充其量是新加坡水平 。 中国亦是如此 , 美国企业在80年代末大规模进入中国 , 哪怕战略上把中国作为“利润中心” , 但怎么着二三十年下来 , 总能偷师学艺不少 , 而恰恰是日本人、中国人放到全球 , 又是最勤奋的民族 。
为什么要说这些呢?因为在美国统治阶层看来 , 是美国主导的全球化让中国搭了便车 , 让中国有了奇迹般的经济成果 , 但在美国遇到经济周期下行 , 产生一系列的国内政治和经济压力时 , 却只能自己承担苦果 , 还得承受来自中国的倾销压力 。
特别是2016年英国脱欧和特朗普当选后 , 反全球化愈演愈烈 , 对于会提升通货膨胀、失业率 , 以及给本土企业带来不良竞争的进口贸易行为 , 自然要采取保护措施 , 但对外商直接投资 , 带动当地就业 , 甚至带来先进技术的投资合作 , 美国向来是大大欢迎的 。
所以 , 对于要进入美国市场的中国企业来说 , 了解中美贸易的摩擦缘由是必要的 , 不是为了去争执这种摩擦 , 而是换位思考摩擦的缘由 。