新一代出海创业，潜力有多大？( 二 ) 上一代出海靠的是出口贸易、

小摊贩思维和美的、海尔、安克、小米、大疆、华为、TPLink、一加、波司登、老干妈、李宁、奇瑞、名创优品这些相比（图2），差距在哪？
一个眼里只有钱，一个是在做全球化品牌、做产品创新。如果只是倒卖，有什么难的？小米生态链的一大批企业，在海外通过一批全球各国的代理商，把现成3C产品改改规格，海外年营收数亿的比比皆是。

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至少上百家中国企业用行动证明，在海外做出数亿乃至上千亿规模是可行的，不是个案，为什么还要卷在国内，去投那些疯狂烧钱也不过一年2～3亿的新消费品牌？
Shein的成功更是一个里程碑的案例。不懂的人可能以为，不过是靠100美金15件衣服的海外低线消费市场的倾销手段。难道从兰亭集势开始，到短短几年前还能Shein势均力敌的JollyChic不是向海外穷人倾销么？
Shein能做到极致的供应商付款，极致的新品创新到市场投放的反馈链路，强大的100多个国家法律合规团队，每年愿意投入几千万做当地市场调研，一套灵活且高度数字化的柔性供应链管理，以及全面的本地化人才运营。随便拿出一项都不是难事，国内不缺可以匹敌的创业者，但合起来，就是莫大的壁垒。
试问上一波跨境大卖家，战略是自己定的，渠道是自己选的，运营模式是自己把控的。都是卖品牌货的，为什么人家做出来了？同样的对手Cider ，如今体量不过Shein的零头。
再说电商。已经40多亿美金的北美知名生鲜电商Weee!和高峰时市值近800亿美金的美国版美团DoorDash都是中国人干出来的，他们也不是土生土长美国人。 Weee!的几位创始团队成员是上海交大毕业的， DoorDash的创始人徐迅到5～6岁才随家人赴美。
游戏互娱的出海不展开了，年利润过10亿的公司至少20家，即便如此，这个领域仍是最好的出海赛道，模式轻、zz风险低、免费裂变快、优秀产品粘性强。此外，可以通过设置海外运营团队，规避突如其来的高关税风险。
SaaS和工具APP的机会仍是可以探索的。都说工具的机会没有了，但最近出了一个紫鸟浏览器，为了防止传统浏览器的IP关联被亚马逊封杀，防关浏览器应运而生。还有，据eSecurityPlanet发布的2020年全球网络安全企业榜单的第一名，是一家中国人创办的公司叫Fortinet ，目前市值近500亿美金。创始人谢青是在清华大学本硕毕业后才去的美国。
中国创业者，不要妄自菲薄。今天中国的创业圈，不乏一批在产品创新、技术能力、运营操盘、法律合规、文化沟通方面都处于全球顶尖水平的人才，出海的难是难在一个超复合的团队，单拆任意一项能力并没有门槛。
只要相信去做，并不输给海外企业。要说优势，人家只是发迹早、家底厚。论勤奋、专注和内卷，远远不如中国人。
三、海外市场够大、够好，但不是照抄
限于篇幅，挑选一些关键的海外国家市场做分析。以下（图3）这些和老百姓日常生活息息相关的必需品，全球规模就不说了，肯定远比中国市场大，但过于分散，遍地开花式的投入是不切实际的。

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先看中美之间的比较，中美在大家电、童装市场的规模是对等的，而在玩具游戏、运动装、眼镜、零食市场上，美国市场都比中国高出一大截甚至规模翻番，但美国人口只有中国的1/5 ，为什么如此反差？