新一代出海创业，潜力有多大？( 三 ) 上一代出海靠的是出口贸易、

原因无非几种，要么同样东西在美国卖很贵，要么美国市场渗透率更高，要么美国人很不节俭，动不动就换新的。这样的市场不好吗？
再看欧洲两个大国，德国和法国的合计市场规模，基本达到中国该市场的1/3规模，有的比重少些，有的比重还更高。你能想象吗？这两个国家的人口总计1.5亿，是中国的约1/10 ，但人家的玩具游戏市场和中国差不多需求量，人家一年吃掉的零食接近中国市场72%的消耗量，这样的市场不好吗？
另外挑了亚洲和拉美有代表性的3～4个国家一起估算，如图所示，在各个大市场中的年需求规模和德法两国几乎相当。（当然，印度并不是一个好的国家市场，以后再分析）
海外核心国家的消费品市场到底怎么做，以后逐个深度分析，接下来再看看海外的服务业市场需求。

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刚才这些消费品市场拆散了些，全球规模多在数千亿美元量级。服务市场没有细拆，市场规模会显得大很多。以上这五大服务业市场，我们认为都很适合中国企业出海去干，除了消费金融的牌照要求外，基本上没有特别难搞的准入条件。
数据不细讲了，总体吸引力不亚于消费品市场，先笼统的做些分析。利润最好的市场是消费金融和游戏，前者值得国内合规的头部消费金融企业去好好拓展下，东南亚经过上一轮的野蛮生长，如今也被政府要求合规运营，但不是说不让中国企业运营。
游戏真的是好市场，但隐形门槛也是真高。投资回报逻辑来看，移动游戏和生物医药类似，高投入、高风险、高回报。不必太在意腾讯游戏在海外的竞争，目前来看，腾讯还是只能高举高打的策略，精细化发行和本地化运营能力，反而是偏弱的。如果底子足够好，市场洞察足够清晰，搞吧！三七互娱是个好例子，出海搞了好几年，去年算搞出来了。
不管是消费品市场，还是软件、服务市场，过去“国内做火了，顺带copy到海外”的思路是越来越行不通了，中国固然存在供应链和劳动成本红利，但这种优势正被东南亚国家削弱，正被国内只会搞贸易的大卖家搞砸。
其次，别以为海外老百姓都喜欢早年淘宝那些9.9元包邮的低品质商品。 Shein和Shopee乃至TikTok在东南亚成功了，在欧洲成功了吗？不是暂缓扩张就是考虑暂时关闭。
上世纪70年代，欧美人均GDP已达1万美元，而中国到2019年才破1万美元，再算上这40年美元购买力贬值了多少倍？粗略算算，也就是说，那会儿，中国人连饭都吃不饱，但人家老百姓的基础物质水平，就和我们今天差不多。不是什么都可以向外倾销的。
我敢笃定，蒋凡本月带着Lazada一批人马冲进欧洲市场，大概率会失败。前有速卖通，后有Shopee ，其实都没搞清楚欧洲电商到底怎么做，还是用淘宝的思路copytoLazada ，能不被Shopee干趴下吗？
有些人说，巨头不是不想出海，是海外地缘风险大。速卖通在欧洲那么多年，除了部分国家取消20美金以下关税，妨碍他做生意了吗？反面例子， TPLink ，最早进入欧洲的中国3C消费品牌，去年在欧洲干了多少利润？近40亿人民币，是利润，不是收入。很低调，早就是欧洲家喻户晓的消费电子品牌，线下零售渠道走哪儿都能看到。
不要用执行上的勤奋，掩盖战略到策略上的眼瞎。不靠躬身入局，每天满口跑火车，连中国市场都打不通，怎么去打通国外市场？今天巨头里所谓的高P ，真拉出来，几个能独当一面？几个能驰骋海外市场？