潍坊|CEO心里不能只有“钱”，更要有“人” 智能机器人

作者：悟00000能
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
“我想先问CEO朋友们几个问题：
自己的公司账上有多少钱？现金流还能支撑多久？接下来还能收到多少钱？我相信所有的CEO一定都很清楚。
但是如果我问各位：公司有多少人？有多少是可用之才？业务发展需要再招多少人？
【潍坊|CEO心里不能只有“钱”，更要有“人”】我可以负责任地告诉大家，在过去这一两年我和管理者交流的过程中，发现很多管理者心里都是没数的。 ”
这是飞书CEO谢欣，在5月25日“2022春季飞书未来无限大会”上的一句灵魂之问，引起很多老板和管理者思考。

会上发布了一款数字化工具，叫飞书 People ，将企业内的OKR、招聘、绩效、人事等多个系统打通。表面上看，这次飞书是把企业内的“人事”搬到了线上。更深层次而言，飞书 People是对于企业组织管理、人才的深度思考。
如何让最优秀的人做最牛的事？飞书对人才有几点思考：
一、人力是公司最宝贵的资源， CEO应该是公司的首席HR 。
任正非说：“做事先找人。 ”
乔布斯说：“一个好员工，相当于50个普通员工。 ”
雷军说，企业以人才为本。道理很简单，这个事你自己做不成，必须有人来帮你。所以雷军在小米创办的第一年，花在找人上的时间超过了80% ，他几乎每天都是在找人。
《海底捞你学不会》一书中，有这样一段话：“信任你的操守，就不会把你当贼防；信任你的能力，就会把重要的事情委托给你，这才是对人的尊敬！人被信任了，就有了责任感；于是，士为知己者死，才能把公司的事当成家里的事。 ”
你看，优秀的企业都是从本质上重视人。
知道这个道理并不难，但是这个世界上最遥远的距离不是马里亚纳海沟，而是“知道”和“做到”之间。
实际中，很多老板在找人、培养人的时候，往往退后一步，让HR给方案。而且越处于业务岗位，这种情况越明显。这种情况一是导致人才质量不佳；二是老板在用人的时候，往往错判一个人。很多有能力的被埋没，没有能力的身居要位。于是，加剧“死海效应” 。
而一个企业的没落，本质不就是人才的浪费吗？
这其实是对工具使用的不足。如今已经是大数据、智能化时代，还用传统的模式，肯定是走不通的。一些组织调整架构，一个多月都还没落地。
关于组织和人才管理的一切，都值得用数字化重做一遍。
谢欣原本在一家公司做CTO ， 2014年时，张一鸣给他打电话，将他招入麾下，负责整体的人力资源。
谢欣发现，尽管当时的字节还是300人的小公司，但靠传统方法很难理清其中关系。他的一个深刻感受是， “如果不能用先进的工具把人力资源数字化地管理起来，那HR只能是个支持部门，到底对业务产生了多少实际价值，没法衡量、非常模糊” 。
为了解决这一问题，飞书经过几年内部打磨沉淀，发布了飞书 People 。飞书 People集成打通了飞书OKR、人事、招聘、绩效等原本独立的人力模块，以“人才”为业务流程核心，实现从投递简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理。
谢欣说，飞书 People已经是一个完整的系统，是一个围绕组织里“人”的全周期解决方案。这也非常符合飞书的理念——为客户提供完整解决方案，而不是零散功能的“拼盘” 。