中科创达的吸引力法则：一万名工程师青睐的组织管理模式( 四 ) 作为管理计算机硬件和软件资

更快地找到人&找到更对的人，我都要
“和业务部门沟通招聘需求后，我们进行需求发布、面试邀约、会议室预定、候选人打分、面试官的时间进程管理、面试反馈等，这些招聘流程在飞书招聘中都可以一体化、智能化的完成。发起不同类型的面试邀请、一键拉群和面评提醒这些功能，都帮我们提升了面试效率和沟通质量，整个流程的时间缩短了1/4 。

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招聘指标和面试反馈等信息还可以进行数据量化，这对我们沉淀数据起到了极大的帮助，团队在招聘各环节的数据晾晒下，及时发现了很多问题，也让招聘工作更加智能化。现在，团队的数据汇报也摆脱了手工Excel记录计算的方式，专业度与能力都有了质的改变。 ”孙涛指出。
【中科创达的吸引力法则：一万名工程师青睐的组织管理模式】用心“穿候选人的鞋”
“我们在飞书候选人评价功能里，可以直观及时的了解候选人的感受。这让我们意识到，这不就是在帮我们加强与外部候选人的连接嘛！”曾经一个反馈带给孙涛和她的团队很大的触动，她们从没想到打开摄像头这样一个小的动作，就会对候选人产生这么大的影响。之后，团队都会及时收集和处理候选人的反馈，提升了候选人的体验，也提升了团队的面试质量。

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招聘官是企业对外的第一销售。飞书招聘的一体化、智能化与移动化，不仅让HR打破了与业务团队的壁垒，跨部门得以高效协作；也打破了与候选人之间的墙。飞书的工具利器，强化了中科创达的“操作系统型”组织理念，也让同时拥有“硬技能”与“软实力”的中科创达，从新的组织管理模式的理念迈向了落地。
融合与共创打造先进团队的组织管理
2021年11月，飞书CEO谢欣在飞书无限未来大会演讲中表示， “飞书的产品理念不仅来自飞书团队，这些先进团队的领导者也与我们一起打造飞书产品，将不同于字节跳动的、各领域的先进实践沉淀进飞书。飞书已成为了先进企业的第一选择。这些先进团队的领导者，他们也是飞书幕后的产品经理。 ”
在畅谈未来对中科创达的组织管理和发展期待时，中科创达CHO孙涛表示， “进入2022年，中科创达希望继续在操作系统思维下，打造一个有活力有张力、能够快速应对外部的变化、保持精进的状态、触达业界的前沿、对员工赋能、不设边界，积极拥抱变化的先进团队。 ”
如今中科创达已经在飞书上找到了新组织管理模式下，融合与连接的最佳工具。有了理念与飞书工具，再用心连接中科创达的每一位工程师，来构建一个更加高效智能，受到一万名工程师青睐的先进企业。