中科创达的吸引力法则：一万名工程师青睐的组织管理模式( 三 ) 作为管理计算机硬件和软件资

“我们都非常喜欢文档评论的功能，这是一个信息加工再处理的过程，也是信息分享反馈的一个过程，大家不仅提炼出有价值的信息，还把这种直接表达与开放的精神在团队中彼此影响、传递着。 ”
在写文档这件事上，中科创达还在技术大会上玩出了新花样。往年大会的chalktalk环节，技术爱好者们在线下齐聚一堂，通过传统的演讲形式与大家分享， 2020年的chalktalk共有12个技术主题展板， 300人参加，历时2小时。
2021年，中科创达首次创新性尝试改为线上模式举办「基于飞书文档的技术大派对」。在一篇文档下，通过共创的方式，收集了49个技术主题，吸引了2900人共同参与，并且活动一直延续到现在，成为团队一笔宝贵的知识财富，也成为一场没有散场的流动的技术盛宴。
其实，让工程师爱上写文档这门艺术，也没有那么难。把工程师脑子里的“硬核知识”通过文档“表达”出来，基于文档“开放”给组织， “赋能”给更多工程师，大家通过“评论”提纯内容，得到即时的反馈，与大家一起交流，让技术得到更广泛的应用。有了一个利器，人人都能成为表达高手。
“找对人”解决沟通的最大难题
“有了连接还不能解决我们所有的问题，我们发现在协作办公过程中有一个非常大的难题——就是信息的流向，我们在不断努力解决这个问题” 。孙涛提到，在实际业务中，经常会遇到“我有业务问题，技术问题，咨询性问题，但是不知道该找谁” 。
有了企业百科，不必为信息流转而发愁
以飞书为底座的新型知识管理架构中，除了飞书文档、知识库和全局搜索外，还有企业百科的加持。当信息沉淀在文档中，中科创达选择通过企业百科更好的挖掘、链接和开放信息，让大家可以快速锁定价值信息。
员工个人，亦或是团队都可以创建或编辑企业百科词条，聚合内容，建立起信息与人员的桥梁。员工创建自己熟知的技术词条后，其他员工通过查看词条卡片即可获取相关的解释，还可以通过“相关联系人”快速开启跨部门沟通，找到技术牛人进行交流。
企业百科还可以作为内部宣传分享的手段，高调表扬员工，把表彰项目创建成词条，将优秀员工添加到相关联系人中，不仅增加了员工的存在感，这些信息在日常工作中，仍然可以被看到，这比很多激励手段都有效。

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把高频的问题、回答模板也写进企业百科词条，让大家在提出问题时即可找对接口进行咨询，甚至在卡片中即可直接获取答案，就这样轻松的帮大家降低了沟通成本，提高了工作效率。

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信息的流转效率决定了一个企业的生产力。企业百科让组织内部的交流与连接更透明更直接，让找人不再是一件难事；让知识可以鲜活，动态的在组织内流转起来；让信息流向组织里对的人，激发不同部门和领域的人共创、碰撞出新观点；让“不期而遇”的美好发生在员工的日常工作中。
与候选人的距离只有一个飞书招聘
“作为一个技术型组织，中科创达有很大的招聘量，仅去年一年，就组织了3万多场面试，平均到每天就有100多场。招聘领域非常广泛，涉及部门、地区也非常多。从去年年中开始试用飞书招聘到今天，我们团队不断尝试解锁更多的新功能，来找到更多的候选人，以便更快的找到人和找对人。 ”这是孙涛结合自己团队在招聘工作环节中的经验，分享的第三个实践案例。