hr|我在深圳当HR：裁完别人，等着被裁！裁员|深圳市

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“我被毕业了” 。
继“优化”、“淘汰”、“向社会输送人才”后， 2022年关于裁员的新名词又多了一个。在社交媒体上，一些大厂裁员的新闻和传言逐渐多了起来。据内部人员透露，腾讯的裁员人数在6000人左右，涉及游戏、广告以及内容等诸多部门，而在今年3月，腾讯就已经裁过一轮，比例高达15% 。而网传阿里的30%的裁员率，尽管只是谣言，但一些员工依然表示，很多“前端工程师被优化，统一补偿N+3 。 ”

除了大厂，疫情之下，诸如房地产、教培、餐饮、旅游等行业，成了“裁员”的重灾区，而其他各类实体企业，也纷纷收紧裤腰带，缩减开支。
在这一场场“裁员风暴”中， HR成了绝对的主角。陈欣在深圳做了五年的HR ，裁员永远是她工作列表上的最后一项，也是她最不想面对的一项。
某种程度上来说，这是一种矛盾的心理——她的职业与公司利益关联，而作为个体，又与普通的打工人命运无异，对被辞退的员工有着强烈的共情。
感性和理性，这是她面对裁员时，难以绕开的两种情绪。
以下是她的讲述。
“谁会最先被裁？”
其实从HR角度看，裁员就是一个性价比的问题。网上不是一直提35+危机吗？打个比方吧，如果你年龄在35岁左右，绩效中等，在公司干了多年，跟同事上级关系都不错，你觉得开他的可能性有多大？非常大，这种员工是最先考虑的。为什么呢？因为裁这种员工最省钱。虽然说在裁员赔偿这一块，可能公司得一次性拿出很多，但是属于一次性的，后期他这个人的工资，我们可以招两三个人进来。这个所产生的利益，肯定要比这一个人的产生的效益要高很多。况且，你的绩效属于中间排名，意味着能力也比较平庸，替代性很强。销售人员也是最容易被裁的。原因就是这类岗位有非常明确的绩效考核，裁员比较“省力” ，绩效不达标就走人。当然，能力特别强的人，也不是公司一定会要。

在一个小公司，如果你的能力已经完全超过公司容纳的体量，作为老板，他就会考虑，你在我这呆了两三年，然后当做跳板去了更大的平台，岂不是给别人做了嫁衣？公司选人，一定是合适，而不是只看最强的，与其养着高薪，我还不如干脆挑一个能用得起的，然后又不会出错的人来这个岗位。实际上，裁员也不是一下子就发生的，肯定是会有预兆的。过年过节的时候，发现福利减少了，以前都会发月饼各种零食，现在可能就发了一两百块——很明显，公司在减少开支，很快就会在人力这里下手（我指大概率哈）。最显眼的就是HR先问你， “什么时候入职的？”然后跟你说最近工作产出有点下降，不够好，是不是最近压力太大了，需不需要提供什么帮助，过一段时间，就会正式谈裁员的事情。相对来说，如果只是阶段性裁员，裁员肯定先从工龄最短的员工开始，然后再是绩效，一轮轮筛选；但是碰上集体性裁员（公司资金链短缺这种情况），肯定先从部门裁，把最不赚钱的拿掉，基本上里面的人无一幸免，除非你的能力非常非常突出，才能存活下来。事实上，能在公司留下来的，都是高潜人才。