hr|我在深圳当HR：裁完别人，等着被裁！( 二 ) 裁员|深圳市

所谓“高潜人才” ，就是比如一个人通过一两个月的培训之后，他能快速地接手工作，半年之后就有产出。然后过了一两年，他又很快升到一个更高的级别，这类对于公司来说，就是资产，需要好好保留的。换句话说，就是能力在短时间迅速提升，在未来还有更大的发展空间。作为职场人，竞争是残酷的。公司在发展，需要你不断去适应，匹配更好的能力。所以拼命努力，把技能练到最强，才有不被淘汰的可能。
“当老板的要面子，怎么赚钱？”
在裁员之前， HR都会准备很多资料。
我们一般会跟员工的直接上级了解他的业绩产出情况，还有他的近期的考勤、沟通记录、业绩结果，与部门负责人确定好大致裁员方案，确定协议的模板。不过，在跟员工交流的时候，我们是不会用“裁员”这个字眼，一般会说“终止双方的劳务关系”或者“终止合作”；一是这样说让人不舒服，再来就是要把裁员的影响降到最低，不要引起风波。在交流的时候，我们也是采取比较温和的方式，尽量不要让自己站到员工的对立面。最好的方式，通常就是先夸下你的能力，非常优秀，然后慢慢引导，说公司的平台太小，或者说限制太多，不太适合你后期的发展，对你的职业生涯来说是一种耽误，可以去更好的企业找找机会。意思差不多是这样，会比这更委婉迂回，那可能员工就会觉得，可能这家公司真的不适合我，自己就会想辞职找更好的下家。

这种方法，很多人会在网上说HR多奸诈，多狡猾（因为主动离职，就没办法仲裁赔偿了），但从企业的角度来说，这种就是最完美的裁员，不费一分一毫，没有纠纷，员工心理上也过得去，双赢。况且从我本心来讲，被裁员了，有时候也真不是你能力不行，可能是上级没有激发和挖掘出你的潜力，导致你没有更好的产出——说白了，只要是人制定的制度就会有漏洞，不完美。但作为HR ，我们肯定不会直接说出公司的问题，自打脸面吧？我处理过的裁员，大部分都是好聚好散，没有说太激烈的。但也有一些员工会比较强硬，觉得赔偿得不够，给不到就走仲裁。一般来说，赔偿这边都是提前跟老板商量好，最大限度能给到多少。对于一些老员工，我们除了按劳动法赔偿，可能还会继续交一个月的社保，或者说可以写推荐信，帮助他找到更好的雇主。年终的时候，有些员工会想要在赔偿里加上年终奖。实际上，国内的劳务合同里不会写明年终奖的，这个数字是浮动的，得看公司效益，员工就算要求，按照法律，公司也无义务赔偿。就算最后没谈妥，走上劳动仲裁，老板也不怕，可以用各种手段拖延时间，他耗得起，但对于员工来说，一年的时间，你让他去处理这么琐碎的事情，是很烦的。

有些人会觉得，仲裁胜诉之后，可以在天眼查留下记录，让公司不好看。其实说句心里话，他们当老板的，这种东西见多了，哪个身上没有几条官司记录，罚款和纠纷，再多一条，对于他们来说也无所谓。毕竟能闹到法庭，面子他们也不是很在乎了，在乎的话怎么赚钱？
“裁完别人我们也可能被裁”
我做HR也有五年了吧，到现在裁员的前一天还会失眠。
可能有人会觉得有点假，但这是真的， HR不是机器，也有感情，尤其是让你辞掉关系很好的同事，心里还是会很难过。每次只要接到裁员的工作，我都会拖到最后来做，能拖多久是多久，基本就等于把它放在工作清单里的最后一项，不愿去面对。因为谈离职真的非常消耗人的情绪，特别是我这种共情力比较强的人。我现在去找工作，对方说裁员的这种事情很频繁，我一定会拒绝。记得当时我在一家公司，有个项目组特别缺人，工作没办法推进，当时面试了一个男孩子，其实我是觉得他的性格跟公司文化不是特别契合，但因为催得紧，我就把他招进来了。这个男孩很努力，工作态度也特别好，但是怎么说，就能力和岗位不匹配，他自己也工作得特别不开心。领导和我都跟他聊过几次，但他性格特别沉默，什么也不表达，试用期之后，团队还是决定不让他留下。