零售业|互联网大厂逐梦医美圈处方|互联网医疗

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【零售业|互联网大厂逐梦医美圈】潮起：互联网大厂涌入医美，无往而不利中途：商业模式陷入瓶颈期，遇险滩急流终局：深入产业非一日之功，持久战打响在流量红利不再的当下，互联网大厂有两个新思路开始浮现。思路1：寻找更加精准的流量。美团在布局私域，打造了美团变美福利社。
思路2：以产业互联网的逻辑切入，深入到医美上下游。阿里的打法是从自身电商特性出发，切入到医美直播这个链条中。腾讯则是通过整合腾讯广告、企业微信、腾讯云、小程序、腾讯医疗健康、千帆计划等在内的内部资源，搭建了消费医疗营销SaaS系统。
本文为《大美界》原创作者 | 李雪颖
2020年我国医美行业累计融资或募集金额达到802.30亿元人民币，市场规模已逾3000亿人民币，并仍在以22.5%的年复合增长率迅速上涨，这是福布斯中国发布的《2020中国医美行业白皮书》中的数据。多位业内资深专家指出，资本更为青睐行业头部，例如有强大品牌力，地方品牌，区域品牌及全国品牌的服务机构。面对这样的一个市场“大蛋糕” ，互联网大厂自不会错过。自2014年起，无论是腾讯、阿里、美团、百度、字节跳动、拼多多，都在医美布局。争先恐后“杀入”医美赛道，各家大厂皆有其自身利益的考量。有的是为了拓展产品品类，有的是追求投资回报，有的是加固自身主营业务壁垒，有的是寻找流量新变现路径等等。尽管目的不同，各家的道路却近乎一致：或通过投资布局，或亲自下场，给流量给资金，做聚合型的生意，从而使医美成为主业的一个新应用场景。凭借自身庞大的资源和体量，该打法使互联网大厂们迅速搅起了风浪，成为医美江湖中不可忽视的一极。但很快它们也遇到了险滩急流：时至今日，医美似乎并没给大多数的互联网大厂带来预期的回报，反而偶尔曝出的负面新闻使它们常常陷入舆论的争议之中。在逐梦医美圈的路途上，互联网大厂们的遭遇，《大美界》来详细分析。
1潮起：互联网大厂涌入医美，无往而不利在创投火热的2014年，两笔融资的完成在我国医美行业的发展历程上写下了重要一笔。这两笔融资有非常多的共性，都是A轮，都是数百万美元。主导融资的两家投资机构都在业内赫赫有名：一是经纬创投，一是红杉中国。而融资的企业，分别是成立不久的新氧和更美。二者的融资推动了行业对互联网医美的持续关注。以新氧为例，作为医美领域的第一个电商平台，其成立第1个月（2013年8月）的订单量为200多单，而到了2016年3月，每月单量超过了6万多单，增长迅猛。

面对医美市场的巨大潜力，尝到甜头的资本们不惜疯狂押注，新氧与更美的估值更是水涨船高。两年后，两家企业的融资军备竞赛来到了C轮，双双估值逼近30亿人民币。有意思的是，在这一次的投资者名单上，二者再有了一个共同之处：腾讯入局，成为了两家企业共同的股东。