近日 , 某互联网大厂男员工因厕所坑位不足、在小便池拉屎事件 , 引发热烈讨论 , 这让互联网大厂的“如厕自由”引起关注 。
人快速扩张 , 坑位不可以
快手CEO宿华打过一个有趣的比喻 , 早期的快手就像一个游牧民族 , 以五道口为圆心 , 每隔一两年都会将办公区扩张至新地方 。
快速扩张 , 是所有高成长互联网公司的特性 。 但员工可以快速扩张 , 厕所不行 。
例如上述“在小便池拉屎”的公司 , 每层楼上千人 , 坑位只有8个 , 每次去都要排二十分钟 。
再比如快手 , 最新的办公区在联想北研园区 , 一层两座中间是电梯和厕所 , 数百个工位就四个坑位 。 随着公司急速扩张 , 人均厕所占有面积急剧下滑 , 搬家的速度赶不上人员增长的速度 。
相对而言 , 厕所排队问题不那么严重的公司 , 是那些加班不是很多、并且拥有自建园区的公司 , 比如腾讯、新浪、百度之类 , 这些老牌互联网公司已经功成名就 , 规划园区时也会仔细考虑厕所数量 。
至于阿里巴巴 , 是一个特别的存在 , 杭州的阿里园区 , 厕所数量不愁 。 但根据时间段和部门有所差别 , 比如双11时期 , 加班的人太多 , 厕所资源也会变得紧张 。
如厕管理 , 大厂各有奇招
根据世界厕所组织统计 , 每人每天平均需要上厕所6-8次 , 除去睡眠时间 , 这就意味着职场人每天要在公司去3-5次洗手间 。
对于分秒必争的互联网大厂来说 , 这几乎是必须进行时间管理的项目了 。
为了有效缩短洗手间门口的队伍长度、减少员工单次如厕时间(以尽可能增加员工工作时长) , 各大互联网公司也是各显神通 。
快手的厕所隔间顶部加装了计时器 , 屏幕直接显示使用者的如厕时间 , 精确到秒 。 对此快手小客服还专门在微博上解释:此次在一个厕所坑位安装了一个计时器 , 是为了测试每天卫生间使用次数和时间 , 便于判断需要增加的移动厕所坑位数量 。
网络图
在如何帮助员工更精确如厕这件事上 , 曾有互联网公司开发了一个“去哪蹲”小程序 , 点开就能看到哪个楼层厕所的坑位是空闲的 , 如果该坑位有人 , 该人已占用多长时间 , 精确到秒 。 公司表示 , 开发这个程序也是为了解决员工上厕所的痛点 。
为了减少员工在厕所的停留时间 , 某短视频平台采取了更加简单直接的方式——给厕所断网 。 曾经有位刚入职的新员工 , 进厕所一度以为自己的iPhone信号有问题 , 还重启了几次 , 后来才知道被屏蔽了 。
在厕所和效率的问题上 , 就连国外的公司也是一样 。 亚马逊有相当严格的末位淘汰机制 , 而Facebook的信息审核员们 , 一共也只有两个15分钟的短休息 , 和30分钟的午餐时间 。 洗手间常常排起长队 , 数百名员工共用一个小便池和两个男厕隔间 , 以及三个女厕隔间 。
比起想出各种厕所管理办法的互联网公司 , 上厕所最佛系的莫过于百度 。
在百度做了5年工程师的吴小鸣说 , 百度的厕所基本没有任何装饰 , 厕所没有信号屏蔽 , 甚至不限时间 , 吴小鸣很多次听到厕所里的人在打游戏、看视频 , 有的一打就是半个小时 。
不过 , 吴小鸣也感叹 , 在这些互联网企业里面 , 百度确实已经快跟不上节奏了 。 他有些悲观 , 或许 , 互联网公司的掉队 , 就是从厕所开始的吧 。
厕所 , 职场人最后的净土?
可以说 , 躲进厕所是职场人面对日益盛行的加班文化最后的反抗 。
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