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【京东|互联网的「化整为零」】文/孟永辉
曾经，我们所认为的互联网是不断做大自我，不断强化自我，不断筑高自身护城墙的存在。我们所见的互联网巨头们，无一不是如此。然而，所谓的曾经都仅仅只是曾经而已，现在，互联网行业的境况正在发生一场深刻而又全面的改变。如果一定要给这样一场改变寻找一个注脚的话，「化整为零」，再合适不过了。
当下，我们看到一场有关互联网的「化整为零」的新浪潮正在上演。无论是阿里的数字商业，抑或是腾讯的产业互联网，还是拼多多在农业上的长期投入与坚持。我们都可以非常明显地感觉到，互联网玩家们不再靠筑高自身的护城墙来获得发展，而是将更多的关注点聚焦在了实体产业的广阔深海里。
曾经，我们司空见惯的一个又一个的互联网中心开始被一点一点地消散。取而代之的是，一个又一个的行业，一个又一个的实体公司开始与互联网玩家们产生联系。从经典意义上的互联网仅仅只是做撮合和中介不同，现在的互联网玩家们更多地思考的是如何辅助实体产业，如何深入到实体企业当中，如何用自身的资源和努力来助力实体产业的变革。
或许，这就是我们经常提到的「产业互联网」。回归产业，回归实体，用自身在互联网时代所积累下来的数据和数字资源更好地促进实体经济的转型和升级，业已成为越来越多的互联网玩家们的新选择。可以预见的是，随着这样一种态势的逐渐发展，我们以往和现在所看到的一个又一个的中心将会逐渐「化整为零」，最终成就一个又一个以实体产业为主导的全新的时代。
如果我们将互联网时代所看到的形成于互联网行业的一个又一个的中心看成是巨头的话，那么，在产业互联网时代，我们将会看到远比互联网时代多得多的新中心和新巨头。此刻，互联网或许早已不再是我们所认为的那种互联网，而是变成了一个真正联通产业，促使产业运行的「新型基础设施」。
互联网的角色正在转变
以往，互联网的角色是中心和平台。在这样一个中心和平台上面，可以达成产业上下游高效对接。在这个过程当中，互联网所承担的角色是撮合和中介的角色。它们并不会投身到产业的实际运作过程当中，而是仅仅只是做流量撮合和中介的买卖。
然而，这种发展模式仅仅只是在信息不对称和流量充沛的大背景下是有效的。一旦信息供给的足够丰富化，一旦流量的红利不再，这样一种以撮合和中介为主导的发展模式便会陷入困境。我们现在所看到的互联网行业遭遇到的发展瓶颈，正是这样一种发展模式开始进入到死胡同的关键原因所在。
当互联网的撮合和中介的角色不再奏效，特别是在监管和调整不断加剧的大背景下，互联网玩家必然需要改变自身的角色来寻找新的发展突破口。同传统互联网模式上的竞争加剧不同，产业端则是一片广阔的蓝海。纵然是经理了互联网时代的洗礼，我们依然看到的是，产业端并未发生太多改变，并且在用户的需求业已发生深刻变革的大背景下，产业端迫切需要一场转型和升级来满足用户的新需求。
互联网玩家必然需要转变自身的角色来迎合这样一种需求，只有这样，他们才能在产业端的蓝海里，继续获得新的增长。值得注意的是，此刻，互联网玩家再去用传统意义上的撮合和中介的模式来行事很显然是不行的，他们需要真正投身到产业的实际运作过程当中，不断做重自身，不断做实自身，才能达成改造产业端的目的。