电子商务|中国企业走出去，如何找到正确的模式构建国际化“朋友圈”？移动互联网|阿里巴巴|跨境电商

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谁也没想到，美国的年轻女孩们会对一家来自南京的服装品牌SHEIN上瘾。
“当我查看女儿的生活费账单，才发现大多数订单都来自于SHEIN ，才了解到这是一家中国服装公司” ，一位来自国外的家长声称。
这样的现象不止一次发生在国外，过去老外沉迷中国网文小说不能自拔，中东富豪喜欢中国社交MICO软件，一加手机在欧美和印度的手机市场爆红......”
文化自信的背后，其实得益于出海浪潮的助推，中国企业出海在网文、跨境电商，以及短视频和科技等泛娱乐方面所创的佳绩。
Marketplace Pulse数据显示，中国跨境时尚电商SHEIN是目前美国下载量最大的应用程序，超过了TikTok、Instagram、Twitter等巨头，也远超过了亚马逊。
热闹狂欢的出海浪潮背后，更多来自于国家层面的助力，这几年国家积极推动中华文化走出去，构建多主体、立体式的大外宣格局，对于中国出海企业来说，如何讲好中国故事，实现企业国际化战略，在其他海外国家扎根落地，才是出海企业的职责所在。
疫情反复的当下，让2022年挑战与机遇并存。可以确定的是，全球化浪潮一定不会停止，未来企业要想出海，更看重品牌的全球化，从更垂直的领域来说，国内企业出海成本提升，竞争加剧，被互联网大厂积压的生存空间更少，中小企业生存更难。
一代国际认为，面对低迷的经济大环境，出海企业遇到的增长困局，与其形单影只，不如抱团出海拧成一股绳，才能牢牢握住出海的方向盘。
面对正在形成多极化“朋友圈”的世界，中国企业对海外市场的关注重点，需要从发达国家市场，转向把中国纳入“朋友圈”的国家市场，并最终实现“不把鸡蛋放在一个篮子”里的多元化布局。
01
出海已成必然：一边野蛮生长，一边砥砺前行
互联网发展20余年，仔细算起来，互联网的出海历史可追溯到十余年前。
作为中文互联网最大搜索引擎平台，百度在2006年便英勇出海，怀着憧憬的百度希望拿下日本市场，由于日文搜索市场早就被当时还在风头的雅虎和Google垄断，百度搜索在日本奋斗多年却只稳定在1%市场份额，只能悻悻而归。
虽说百度搜索的结果甚微，但却给接下来的国内企业开了个好头。
2010年被称为中国移动互联网元年，随着智能手机普及， Android系统阵营迅速扩张，工具类应用企业开始从国内走向海外。另一方面，谷歌、诺基亚、三星、苹果等在内的一些行业巨头也因开始抢占中国市场，分得营收一杯羹。
以猎豹、网秦为首体量较大的，旗下的清扫大师几乎成为海外安卓装机必备，总下载量突破9亿。 2014年，猎豹移动登陆纽交所，上市一年后，月活翻番，总安装量超23亿，营收翻了将近五倍，达36.8亿。
2015年，移动游戏出海规模化，以《阴阳师》《崩坏学园》系列游戏受到二次元玩家追捧，面向日韩市场发行，而另一边，工具应用成熟用户形成规模、已经可以进行平台广告流量分发的探索。
2016年，国内互联网电商也开始开启“暴走国际”的出海模式，各类传统零售商、电商巨头、跨境电商等纷纷入局，争夺海外市场阵地。
这样的热潮一直延续到2018年， B站、爱奇艺、拼多多等38家中概股登陆美股，新股数量创2010年以来历史新高，总募资金额达到82.15亿美元。