虚拟人的3大纪律和6种品牌孵化模式( 二 ) 编辑导语：随着“元宇宙”的

二、品牌虚拟人的六种孵化模式
下面是IP蛋炒饭团队收集整理的、消费品牌及营销公关公司，在开发虚拟人上的6种孵化模式——
1.美的和万科的数字员工
前一段时间，美的集团发布过一个公告，宣布两位虚拟人凌魂少女被任命为华凌品牌数智体验和潮流设计的主理人。

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我为此特意询问过美的，这个事情是真的：美的在数字虚拟人的开发打造上，会当成长期可持续发展的事情来做，而不是短期行为，所以才会以聘为数字员工的方式来推出，并赋予她们明确的工作职能：与数字智能及潮流设计结合，使之成为美的智能家电的实际体验。在这背后，美的会持续投入大量的力量来让两位虚拟人落到实处。
另一个案例是万科：数字虚拟员工“崔筱盼”获得了2021年万科总部优秀新人奖” 。

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这一次的特别之处在于，虚拟人从事的是传统观念中的白领工作——财务，而且还有一个栩栩如生的人类形象。
据万科发布的消息， “崔筱盼”已经入职万科集团财务部工作了十个月。在系统算法的加持下，她的工作效率远高于人类千百倍，在各种应收/逾期提醒及工作异常侦测中大显身手，她催办的预付应收/逾期单据核销率达到91.44% 。。
数字员工模式——
应用场景：从企业内部的员工岗位开始。技术特点：发展与人工智能技术的结合。适合企业：产品是有技术含量的耐用品，或需要升级技术实力的品牌。 2.蒙牛、伊利的产品代言人最近蒙牛酸酸乳发布了一条广告片和系列物料，值得注意的是，里面用了两个虚拟人，一个外部的虚拟明星集原美，一个是内部自己开发的酸酸乳虚拟人SSA 。

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无独有偶，伊利优酸乳也已经推出了自己的虚拟人小优——

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据我了解，现在蒙牛、伊利正在准备让每一个主要产品线，都有相应自己的虚拟人IP ，形成虚拟人舰队……
这种方式，确实适合有大量广告费、需要不断做各种产品广告的消费品企业，通过大量的广告营销，将自己的虚拟人培养起来。
反正广告费是不断要花的，与其全都用来请外界明星，不如同时孵化出自己的虚拟人。
产品代言人模式——
应用场景：企业各产品的广告公关活动。技术特点：虚拟人与视频广告及公关的结合。适合企业：有大量广告费和多产品线的日用快消品牌。 3.蓝色光标的苏小妹最近，一个国风虚拟人苏小妹相当活跃，不仅有短视频在各大社交媒体频频推出，还上了一些地方春晚，和出席各种活动。

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苏小妹背后的操盘者，是中国最大的公关公司及传播集团之一——蓝色光标，是蓝标自己开发的虚拟人。
这个模式非常清楚：公关公司自己孵化虚拟人，借助各种公关资源和自媒体内容养大，然后再和公关客户进行项目合作来盈利。
这也代表着广告公关服务的升级，不是单纯为客户提供智力服务，而是拥有自己的IP、自己的虚拟人，既为客户服务，又积累自己的数字创意资产。