excel|对话杨炯纬，快体现在抓住“红利”上，实际上TO B公司应该跑得慢一点( 七 ) apache|Java

信息围绕时间轴做了完整记录，协作者也就非常容易知道怎么样去协助你。这个过程就形成了每一个人可以自主的发起流程，谁能帮到我就去把谁拉进来作为协作者，跟你去共享项目最后的收益，这个是卫瓴理想当中正在尝试的或者正在践行的一种方式，让员工有更多的自主权来决定流程。
什么是流程？流程是要找一个协作者来帮我，把这个项目在这个环节的价值交付出去。
第二个就是提高透明度，协作进来，共享整个项目的来龙去脉，协作者知道怎么样去互助，然后再去把价值算出来。
宇婷：作为创始人，老板视角会是怎样的？
杨炯纬：卫瓴组织内部的透明度是非常高的，员工本身也是很愿意去寻求帮助，被寻求帮助的人包括我在内，是非常愿意去帮助员工的。但是，这当中不要让每个人花大量的时间去了解这个项目的来龙去脉。而是只要把各种协同文档，把客户画像、企业画像、企业视图看一遍，要立刻知道怎么样去帮助员工。协同效率很高。
宇婷：你的工作量就会加剧吗？这相当于穿透到最基层。
杨炯纬：普遍来说一个协同组织，中层在当中都会变薄，整个组织的扁平度都会提高，这是一个趋势。对于中层来说，如果你仅仅做上传下达，你就应该被干掉。
我帮助员工实际上对员工来说肯定是件好事，所以员工愿意寻求帮助，在这个过程当中，员工就会养成一个习惯，提高他的透明度，要不然我怎么帮助你，这个客户来龙去脉，我都不知道，你也不会去@我，通常我也不会主动去，我也没有那么多时间。
宇婷：你更努力工作了？
杨炯纬：我更努力的帮到员工了，员工也会受到鼓舞，员工将有更多机会被老板看到，也就能得到更多帮助。
宇婷：风口之上，你认为现在有机会快速催生出一家TO B独角兽公司吗？
杨炯纬：TO B产品不太容易跑得快，因为有时候你人堆上去，会有很多Bug、可能代码质量差。
“你响应单个客户的需求后，有没有把这个需求进行过抽象，做出一个更加有普适性的产品方案。同时你的代码质量又是好的，后面的可升级性、可延展性足够好。 ”
过去看到很多公司就是通过堆人，然后在一年里面做出一些东西来，看上去挺唬人的，好像啥都有。当客户真正进去看的话，这个产品从设计到质量都存在蛮多问题的。
按理说，如果让我说，理想的状态，卫瓴应该更慢一些。
【excel|对话杨炯纬，快体现在抓住“红利”上，实际上TO B公司应该跑得慢一点】如果TO B真的说快，应该是抓住了一个巨大的红利，比如当时企微3.0出来以后，微信和企业微信打通，这就是一个红利。但这背后是管理范式的变化所带来的红利，是一个组织从稳定的控制型组织向敏捷组织的变化的大趋势，这个趋势可能长达数十年，而卫瓴的协同CRM ，也希望成为以客户为中心的敏捷组织的最佳实践工具。