与最初的提案版本相比 , 已经定稿的新版法案有以下重点变化:
1. 在「核心平台服务」的范围中 , 添加了网络浏览器、语音助理 , 但将联网电视排除在外;2. 提高了「守门人」的认定门槛 , 将年收入 65 亿欧元和市值 650 亿欧元 , 分别提高至 75 亿欧元和 750 亿欧元 , 并量化了月度终端用户和年度企业用户的数量标准;3. 与 GDPR 联动 , 严格限制「守门人」跨平台合并处理数据;4. 提高处罚力度的上限 , 从全球收入的 10% 提高到 20% 。
图解 DMA 。 | 来源:欧洲理事会官网
现实中 , 欧盟与谷歌、苹果等互联网大公司的反垄断之争 , 是一场场耗时漫长的拉锯战 。 欧美的反垄断机构也一直被诟病为工作效率低下 , 反应太慢 。
安杰律师事务所合伙人、反垄断律师顾正平告诉极客公园 , 这是因为互联网环境下垄断行为的认定 , 涉及一系列复杂的法律和经济学分析 。
具体来说 , 涉及如何界定相关市场 , 认定市场份额和地位 , 企业是否存在滥用支配地位的行为 , 以及企业行为是否有合理的商业理由 , 是否造成了市场竞争的损害 。
如果涉嫌垄断的行为既造成了一定程度的竞争损害 , 又有促进竞争的效果 , 还得综合考量促进竞争和妨碍竞争之间 , 哪个作用更大 , 需要结合具体的商业情景和行业特性进行认定和分析 。
对反垄断来说 , 不断发生的动态变化和创新 , 是重要的影响因素 。
在 PC 时代 , 各国政府对当时的科技巨头——微软十分警惕 , 利用反垄断法律对微软进行持续的调查 。
进入移动互联网时代 , 平台企业创造了一种新的商业模式 , 导致原有的反垄断法律和执法工具有些滞后 , 跟不上科技进步和商业进化所催生的各种新业态 。
在顾正平看来 , 传统 PC 时代的科技公司主要依赖技术推动 , 并主要服务线下传统行业 , 商业逻辑相对简单 。 新生的互联网平台经济则是深入到社会生活的方方面面 , 无论是用户还是相关企业 , 对平台的依赖性更强 。
平台尤其是超级平台拥有海量的用户数据 , 有更强的网络锁定效应 , 也更容易拥有强大的支配力和控制力 , 更容易利用数据操控和误导用户行为、滥用其支配地位打压竞争对手、破坏市场公平竞争 , 因此需要监管机构进行更全方位和有力的监管 。
「DMA 新规设置了认定守门人身份的量化指标和明确的行为清单 , 指向性很强 , 且针对违法行为的处罚力度更大 , 将有利于推动对互联网巨头的案件调查 , 提高执法和司法的效率 。 」他说 。
作为 DMA 的姊妹篇 , DSA 预计在今年 4 月内定稿 。
与 DMA 锚定「守门人」不同 , DSA 的重点内容是严格监管平台巨头利用自己掌握的庞大数据资源 , 定向推送在线广告 , 尤其是禁止针对未成年用户推送广告 , 同时要求平台承担更多的内容监管责任 。
新规的实际影响和执行效果还需要更多的时间验证 。 欧盟委员会表示 , 将设立一个咨询委员会和一个高级别的工作小组 , 负责法案下一阶段的具体执行工作 。
一套组合拳下来 , 大型科技公司头上的合规「紧箍咒」越念越紧 。
03 监管黑云下 , 「守门人」寻求抵抗 布鲁塞尔向左 , 硅谷向右 。
欧盟不断升级与大型科技公司之间的反垄断战争 , 硅谷巨头则是一边持续发声抗议 , 一边想方设法进行游说 。
Meta 全球事务总裁尼克·克莱格(Nick Clegg)在自己的专栏文章中指出 , 新法的一些细则「可能会导致产品的服务方式变得僵化 , 阻碍技术的持续进步和迭代」 。
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