阿里巴巴|京东创始人退位，各路大佬为啥都纷纷离开了互联网这个香饽饽京东|反垄断|盖茨

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京东创始人退位，从马云开始，各路大佬为啥都纷纷离开了互联网这个香饽饽

刘强东官宣离任CEO ，又一位互联网大佬加入“退位潮” 。面对强哥的突然卸任，网友们纷纷调侃称“OKR竟然把老板逼走了” ，当然这只是玩笑话。但大佬们扎堆“离职”的背后，偶然更多还是必然使然？

OKR起源于英特尔， 1999年被引入谷歌后发扬光大，并在硅谷广泛使用。 OKR也在国内逐渐走红，京东在成立不到一年时，就全面启用了OKR ，华为也在2015年引入了OKR 。至今，百度、滴滴、美团、网易、、阿里的部分部门等主流互联网公司，都已采用OKR管理来代替传统的KPI考核。相比KPI来说， OKR弱化了绩效与奖惩的关系，注重于目标管理。 OKR中的O表示目标（Objective )， KR表示关键结果（Key Results），它把公司目标向下细化至部门目标及个人目标，下级从上级的OKR可以看到公司策略，基于自己的能力和兴趣主动制定自己的目标。总结来说， OKR的核心优势就是激发创新，帮企业注入“狼性” 。

但大佬们满意OKR ，不代表员工们就对它接受良好，随着OKR的落地， “为了OKR而OKR”、“以前是70分最好，如今是不达120分算失败”、“每次双月OKR都是一场扯皮大战”等不和谐的现象增多。与此同时，以字节跳动为代表的OKR加扁平化管理，让中层既要做业务又要做管理，做不出成绩的中层，只能成为快速迭代的消耗品【阿里巴巴|京东创始人退位，各路大佬为啥都纷纷离开了互联网这个香饽饽】内卷、形式主义、向上管理、无休止会议、互联网黑话等成为发展中越来越明显的弊病，员工们疲于奔赴完成短期目标，没有精力去思考事情长期应该怎样更好。在与OKR并进的第10年，刘强东决定放手，将接力棒交给了他口中那个在改进日常管理、保障公司健康发展方面“比我更合适的人” 。
02. 被取代的创始人将接班人定为同龄创始人的除了刘强东，还有拼多多的黄铮。作为80后，他们带领的创业团队正当年富力强，因此在接班人的选择上比一代互联网大厂更加从容。但选定接班人也不意味着一劳永逸，伴随着风险投资一起成长的中国互联网企业，注定成为不了家族企业，只有建立完善的管理制度才能让企业持续获得生机。黄铮在《拼多多的一小步》信中就提到“管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事......我将花更多的时间研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶。 ”在制度方面，第二代互联网大厂还有很多要学。
一代互联网大厂中，公司治理走在前端的是阿里巴巴。在创业与资本角力的过程中，其2010年正式建立的合伙人制度，保证了以马云、蔡崇信为首的管理层对公司的控制权，虽然阿里团队只占10%左右的股份，但实际控制了公司半数以上的董事。同时这种有进有出的动态机制，让阿里的管理层能永远拥有新鲜血液。马云曾表示“大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。 ”现代商业社会中，当传统管理模式面临重重考验，更多的企业都开始学习和借鉴阿里的合伙人制度以应对创始人的突然离开。