掌门更迭,京东的关键时刻

掌门更迭,京东的关键时刻
文章图片

【掌门更迭,京东的关键时刻】撰文|翟继茹、肖岳
编辑|李可馨
视觉|郭睿琦
旧世界在隐退 , 新的秩序在重建 。
当马云、刘强东、黄峥们慢慢交出手中接力棒 , 互联网“一把手”们逐渐退居幕后 , “二当家”们开始讲述全新的时代 。
“随着宏观变化而变化的商业巨头 , 选择‘工具型‘CEO来做交替是一种必然趋势 。而新的接任者们 , 无疑都在做着具体的‘细活儿‘“ , 澳盈资本创始人肖毅告诉 DoNews & 氢消费 。
在肖毅的观察中 , 徐雷是能干“细活儿”不二人选 , “他能掌握集团运转中的每一个细节” , 从另一个角度看 , 肖毅认为如今徐雷接任CEO , 也是其带领京东能够乘胜追击的一个优势时间节点 。
尽管京东现有业务已经非常成熟 , 但在实际运营层面 , 徐雷能带京东走向哪里 , 一切还未可知 。
01.
刘强东“顺水推舟” , 徐雷再进一步
2021年9月6日 , 京东集团发布公告正式任命徐雷为集团总裁 。不到一年的时间中 , 徐雷再次证明了自己 。

7日晨间 , 京东再次发布公告正式宣布刘强东卸任集团CEO一职 , 徐雷成为真正的接班人 , 负责日常运营管理 , 并向京东集团董事局主席刘强东汇报 。
公告中提及刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业 。至此 , “猫狗拼”三大电商巨头都完成了开创者向新一代领导者的交棒 。
澳盈资本创始人肖毅长期关注零售消费领域 , 在他看来 , 互联网巨头们已经逐渐实现了从红利期到稳定的转型 。在业务上 , 巨头公司的一代领导者们在红利期拼杀布局 , 积累获取初始资源;
如今 , 其组织结构慢慢稳定 , 随着宏观变化而变化的商业巨头 , 选择“工具型”CEO来做交替是一种必然趋势 。而新的接任者们 , 无疑都在做着具体的“细活儿” 。
而京东最新要做“细活儿”的人就是徐雷 。一位曾经在京东工作了五年的离职人员向 DoNews & 氢消费 描述徐雷时说 , “看着大大咧咧是老北京的爷 , 但你能感觉到他身上的敏锐和细腻 。”
徐雷营销出身 , 2007年经今日资本总裁徐新介绍加入京东 , 随后因为个人原因短暂离开了两年 。
2013年 , 徐雷重新回到京东商城 , 并重启“618”、兼任京东无线业务部负责人 , 让京东有了一个能和“天猫双11”抗衡的品牌和消费符号 , 更让京东没有在无线移动的发展大潮中落后 。
2017年4月 , 徐雷担任京东集团CMO , 在这一期间 , 他更是全面负责齐了包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能 。
在肖毅的观察中 , 无论是过往“战绩” , 还是从京东最重要的营销层面、运营层面和物流层面的业务把握上 , 徐雷都是能干“细活儿”不二人选 , “他能掌握集团运转中的每一个细节 。”
从另一个角度看 , 肖毅告诉 DoNews & 氢消费  , 如今徐雷接任CEO , 也是其带领京东能够乘胜追击的一个优势时间节点 。