Match的拳头产品是图文型社交 ， Tinder是通过照片来左滑右滑的玩法；而赤子城的社交产品都是音视频型 ， 比如YoHo主打语音 ， Yumy主打视频 。
Match的产品模式是dating ， 一种约会工具 ， 通过会员订阅变现；赤子城的产品模式则是“社交+内容” ， 通过消费内容变现 ， 比如直播间打赏、语音房送礼物 。
Match的全球拓展是globalization（全球化） ， 产品都是从欧美用户的需求和习惯出发 ， 只是推广到全球各地；而赤子城的全球拓展则是glocalization（全球本地化） ， 从当地用户的需求出发 ， 做本地化的产品版本和内容运营 。
而这些 ， 正是赤子城挑战老大哥Match Group的机会所在 。 从两家公司的规模增速来看 ， Match这艘大船 ， 行驶的速度已明显慢于赤子城 。
下一代开放式社交巨头雏形初显 ， 嗅觉敏锐的顶级机构纷纷赶来 。
2021年 ， 公司获得了BlackRock Inc.、State Street Global Advisors、Goldman Sachs Asset Management、Dimensional Fund Advisors等多家全球顶级投资机构增持 。
今年初 ， 赤子城科技获得新加坡主权财富基金GIC、Keywise Capital、涌容资产等机构的战略投资 ， 三家投资机构的投资风格均是长期持有 。
赤子城的股价也表现不俗 。 2021年 ， 港股市场整体下挫 ， 赤子城科技全年涨幅仍达109% ， 在港股“电子商贸及互联网服务”板块（10亿港元以上市值公司中）位列第一 。
五、小结
出海近十年 ， 赤子城的社交产品在全球多个市场“开花结果” ， 被《彭博商业周刊》、《证券日报》等多家媒体称为“国际土著” 。
李平说 ， 赤子城的长期目标是在海外市场做好本地化经营 ， “不是赚一笔钱就走 ， 而是在海外做十年、二十年甚至更久的生意” ， 真正地扎根当地、成为当地的企业 ， 融入当地行业的上下游 。
这家“天生国际化”的公司 ， 如今在社交出海领域稳居头部 ， 离“全球最大的开放式社交公司”的目标也越来越近 。 不过 ， 其能否在接下来的出海中不畏风浪、越走越远 ， 仍需拭目以待 。
来源：港股研究社

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