社交|赤子城出海记：十年狂奔，航行全球( 三 ) 中东|李平|日本

在日本，钢琴演奏者Haruno在MICO举办的“Star Project”活动中脱颖而出，由日本知名音乐制作人YANAGIMAN执导，发行了她个人的第一张单曲。
通过这些故事的片段，不难看出赤子城在海外各地的本地化做得有多深入。
据了解，赤子城在全球搭建了十多个运营中心，以深入推进在当地的本地化运营。李平曾表示，本地化也是驱动高效增长的重要方式。

比如去年末， MICO与日本J1联赛湘南Bellmare足球队联合举办“足球Queen”选拔赛，最终有3名女生通过用户评选获得了为期一年跟随球队出席比赛及公开活动进行表演的机会。决赛当天， MICO日本进入大量新增用户，当日用户活跃度也大大提升。

在泰国，赤子城注重品牌打造，去年邀请了当地乐队作曲、当地知名女演员和MICO红人共同出演，制作MICO的主题MV ，发布仅1个多月，就在YouTube和TikTok等平台共获得了近千万浏览量，产品也收获了大量的新用户。

在中东深入扎根的赤子城科技，还在去年获得了埃及政府颁发的001号社交牌照，这也是当地迄今为止颁发的唯一一块行业牌照。
除了本地化，赤子城高速增长的另一个支点是中台，可以支持产品的研发迭代和业务的全球运营。
据了解， Yumy和YoHo都是通过技术中台实现快速研发、快速迭代的典型产品。中台让这两款产品的研发时间缩短了6到8个月，中台的音视频交互系统也让产品的维护迭代变得高效简单。这些能力，对有些团队来说，需要花费3到5年时间才能沉淀下来。
目前，赤子城还在持续升级自己的中台。最新数据显示，公司2021年研发费用达1.31亿元，同比增长123.7%；研发人员从2020年的181名增至337名，占到全体员工总数的61% 。
基于中台体系和本地化能力，赤子城在发展过程中逐渐形成了一套可复制的方法论。
洞察海外用户的画像，不断挖掘用户的不同需求，研发一款又一款新产品，形成矩阵。通过海外的本地化运营，不断开拓新的地区，扎根一个又一个国家，由点到面。
所以，我们看到：MICO最初只在泰国运营，后来逐渐覆盖东南亚多国，再走向中东、美国、日本等地区，如今已基本实现全球化。赤子城最初只有一款社交产品， MICO扎根中东后，发现当地还有语音社交的需求，于是公司做了YoHo ，随着MICO和YoHo拓展全球，赤子城又针对全球年轻人的喜好做了Yumy 。
一言以蔽之，赤子城的全球扩张和飞速增长，来自它“多产品+多国家”的可复制模式，也就是这套全球化、矩阵式的打法。
四、前景：下一代全球开放式社交巨头
作为第一家以社交出海为核心业务的上市公司，赤子城科技也被称为“社交出海第一股” 。
社交业务的飞速发展，带动了赤子城科技的业绩高速增长。 2021年，赤子城科技总营收23.6亿元，同比翻倍。其中，主要由社交业务贡献的增值服务收入达到20.6亿元，同比增长超200% 。
而一路狂奔的赤子城，目标显然不止于此。业绩会上，刘春河再次强调，赤子城致力于成为全球最大的开放式社交公司。
要实现这个目标，意味着必须超越目前全球最大的开放式社交平台，也就是Tinder的母公司，美股上市的Match Group 。
Match Group目前的市值超过300亿美金，以赤子城科技的体量来看似乎差距甚远，那么赤子城有机会吗？
粗略来看，两家公司都聚焦于开放式社交赛道、打造产品矩阵、拓展全球市场，整体十分相似。但仔细看就会发现，二者的差异也非常明显：