网络直播|硅谷秘密：左手运营、右手创新直播平台

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A公司的2021财年总结暨表彰大会即将于本月下旬召开，行政部之前面向本次获得表彰的人员进行了不记名问卷调研，征集大家关于“希望公司以哪些品牌产品作为奖品”的意见。
统计出炉，毫无意外车依然是特斯拉、电子产品仍旧是苹果，延续了这两个品牌好几年来以超半数压倒性优势胜出的相同结果。
正如格力电器董事长董明珠之前那段掷地有声的发言：哪个产品好，就应该用哪个产品。

这很硅谷！
就像《硅谷秘密》中所写：如果客户购买你的产品是为了让自己获得优势，他们有什么理由不去买最新最好的东西呢？
《硅谷秘密》一书由安妮卡·施泰伯博士与斯瓦克·奥林格博士合著，以谷歌、特斯拉、Apigee、脸书、领英和推特作为案例公司，全书回答了组织创新与管理变革对持续竞争优势的重要意义，并将硅谷成功之谜指向一种系统性的解答。

跟幸福的家庭都是相似的一样道理，成功创业背后也有着共性优势与成功经验，能给每一位企业管理者带来帮助和启发，接下来让我们一探究竟。
1、创业精神：左手运营、右手创新
硅谷模式的一个主要特点是强调创业精神。狭义上，这个词通常是指创办新的公司，本书中采用彼得·德鲁克的定义：指创造和开发新的商业机会的行为。
作为曾经全球手机生产制造业独霸天下的领导者，诺基亚正是由于没有在环境变化之前做出改变而惨败，被作者列为失败案例。
作者解密的成功案例之一是谷歌：
为了使公司能够在做常规工作的同时，也做些常规之外的事情，谷歌采用70-20-10制度，即：将70%的工作专注于一天的核心事项上， 20%的工作放在新兴但与目前相关的事项上，以及10%的工作集中在完全新的有很高失败风险的，但可能对未来的发展产生极大影响的领域。
这项制度保障了前瞻性创意想法源源不断地产生。
诸如此类措施，使员工能够频繁地体验到进步的成就感，继而产生持续创新的动力，使组织进入到创新的正循环中。
这就好比我们看到的F1比赛，由于车速超快，抓地力很大造成轮胎磨损严重，为了保持抓地力，需要在比赛过程中进入维修站完成换胎。
如同F1比赛在极速行驶中实现几秒之内完成迅速换胎一样，优秀的硅谷企业也是追求在正常运营中开展创新，既能够保障今天的生活，也开辟了未来发展的新通路。
同时，德鲁克也强调这样一个观点：不是每一家新的小企业都具有创业精神。
因为，许多公司就像现有的公司一样，没有尝试任何具有实质性的不同或颠覆性的东西。
以前我们说“重复着昨天的事，只能过昨天的生活” ，然而，现实的严峻情况却是“重复着昨天的事甚至可能会失去了生活” 。
世界瞬息万变，不变就有可能会遭遇诺基亚那样令人唏嘘、被挤出赛道的退市结局，因此，我们要主动拥抱变化，在不确定中捕捉新机遇。
2、传统管理模式与硅谷模式的区别
以这六家案例公司为代表的硅谷企业，其模式的核心要素与传统管理模式相比有着明显不同，作者归结了如下8点：