网络直播|硅谷秘密：左手运营、右手创新( 二 ) 直播平台

与传统模式相比，硅谷在对人才的使用上有着更加积极和开放的胸襟。
领英首席执行官杰夫·韦纳谈领导者与管理者之间的区别：管理者会告诉人们该做什么，而领导者会激励他们去做。
胡总作为一线销售出身的大区总监，他逢会、逢培训时必会雷打不动地亲身示范一个环节：销售技能。
不管是在面向大区全员会议上，还是面向卖场经理、以及区域经理的管理人员会议中，每次都无不苦口婆心地传授卖场陈列、客户心理、如何卖货等销售技巧。
每到这个赋能环节，那些一线员工往往会进入“大脑黑屏” ，茫然的眼神中透露出不知领导所云的尴尬，却又不得不听。
也挺为难大家的，毕竟以这拨95后、00后年轻人的经历和阅历，确实很难消化胡总的倾囊相授，说到底，说者跟听者根本不是一个量级。
顶着领导者的头衔，干着管理者的活，胡总带领的这支团队，业绩始终稳定得如一潭死水，仿佛卡在了瓶颈上。
接下来，我们看一下谷歌是怎么做的？
作者观察道：在一个自我指导和激励的环境中工作，领导者最重要的任务是向员工沟通和解释是什么及为什么，尽管相应指导也很重要，但领导者必须将“怎样去完成工作”的问题交给员工去解决。
案例公司一致认为：管理者“出局” ，领导者“出场” 。
让我们谨记书中杰克·韦尔奇给到的衷告：多领导，少管理。
3、超越硅谷的影响
硅谷模式是基于案例公司的组织方式发展起来的，以实现创业精神及活力。
社会和市场正在发生更快、更深刻的变化，探索和创新是重点，而关键资源是具有创造性和创业精神的人，他们需要空间和自由，以在新的组织形式中脱颖而出，硅谷模式正是时代所需。
现在，硅谷模式的要素已经在硅谷以外的其他行业中使用，一些公司至少部分地按照硅谷模式组织起来。
曾在硅谷切身感受到最前沿科技趋势的李开复博士， 2009年从谷歌离职后回国创办了风投公司“创新工场” ，专门投资高科技公司的早期阶段。
截至现在，已经投出超过7家人工智能和自动化领域的独角兽，知乎、美团、墨迹天气等明星项目都是创新工场的代表作。
李开复用行动诠释了在硅谷时便遵循的几项准则，他曾在不同场合多次强调：
1.领导的内涵是打造环境、树立文化、指点方向。
2.不要认为公司没有你不行。如果你觉得你走了，公司就倒闭，这样就证明了你的价值，那才是最黑暗的想法，这样是不对的，作为CEO ，你没有把公司的放权做好。
3. 找人永远不只是HR的责任，作为总裁，一定要花20％～30％的时间在找人上面。
……
出自硅谷，却并不迷信硅谷模式，李开复直言“硅谷模式不是唯一” ，而这，恰恰是对硅谷创新精神的致敬！
写在最后：硅谷文化的核心属性：十诫
这六家案例公司都有一些共同的核心信念，即商业世界是什么样的及公司应该是什么样的才能具有竞争力，以下这十种信念可以被框定为文化“指令” ，作者称之为十诫：
1.我们不是一家普通的公司。
2.事物在不断变化，我们必须适应。
3.动作要快，速度极为重要。
4.用人是最重要的事情。