3月29日 , 在线音频“独角兽”喜马拉雅 , 对港交所再度发起冲刺 , 更新招股说明书 , 高盛、摩根士丹利和中金为联席保荐人 , 腾讯、阅文、百度、小米、好未来、索尼音乐为战略投资者 。
【美团外卖|240亿独角兽再冲港交所,小米、腾讯、京东都来了】从2012年创立至今 , 连续奔跑了十个年头的喜马拉雅 , 先后已经完成了9轮融资 , 频频刷新融资记录的同时 , 估值已经高达240亿元 。
作为音频赛道中冲杀出来的独角兽 , 此次喜马拉雅更新招股书 , 其背后困扰多年的盈利问题 , 也再度引发人们的关注 。 据招股书显示 , 喜马拉雅2021年营收58.567亿元 , 同比增长43.7% , 但亏损仍在继续 , 2019年、2020年及2021年的年内亏损分别为人民币19.248亿元、人民币28.821亿元及人民币51.06亿元 。 再加上2018年的亏损31.42亿元 , 4年里亏损总额达到130.545亿元 。
如今 , 众多音视频平台崛起 , 疯狂抢夺用户时间的激烈围逐中 , 喜马拉雅究竟该如何挽救自身“造血”能力?
01
10年9轮融资
小米、腾讯、京东都投了
喜马拉雅创始人余建军 , 是一位连续创业者 。 1998年 , 从西安交大航空航天学院毕业后 , 余建军先后创立了杰图软件、街景地图项目城市吧(出售给百度)、虚拟世界“那里世界”等项目 。
多年创业历经沉浮 , 不巧的是 , 余建军创立喜马拉雅时 , 正值人生最低谷 。
彼时 , 上一个项目“那里世界”100多个员工 , 跑得只剩下8个 。 “那是我们最艰难的时候 , 我开始怀疑自己 。 当时我35岁都过了 , 好像人生战斗力最旺盛的时期快过去了 , 但是创业梦还是那么遥远 。 ” 余建军回忆时说到 。
“好在我还是一个比较自嗨的人 , 我当时天天要听一下马丁·路德·金的演讲 , 只要听几句话 , 就好像充满电了 。 ”余建军笑着说 , 当时他在笔记本上写下“梦未竟心不死”六个字 。
不曾想到 , 听书这一习惯竟然给了余建军创业的新思路 , 当时移动互联是大势所趋 , 而音频是与互联网高度关联性的一个领域 , 开车、跑步、做家务等移动场景都有信息导入的需求 , 音频这种伴随式的特点 , 正好可以满足这些场景 。
当然 , 音频的局限性余建军当时就看得很清楚 。 “我们占据了‘听’这个感官的出口 , 但任何一个媒介 , 你享受了它的好必然也要承担它的缺点 。 ‘听’的缺点是线性的 , 不能一目十行 。 但它可以解放你的双眼 , 可以使你原来浪费的时间变得更有价值 。 ”
经过反复深思熟虑后 , 余建军认为 , 不论视频、纸媒、音频 , 都会有各自适合的人群和场景应用 , 只要对消费者有价值 , 他们就愿意买单 。
于是在2012年 , 余建军创立了喜马拉雅 。 然而 , 当时市面上以互联网音频应用为方向的竞争者 , 并不在少数 。 懒人听书、QQ音乐、阿基米德等 , 大多以音乐、有声书为独特优势 , 或者有传统广播台班底的强大内容根基 。 于是 , 喜马拉雅选择另辟蹊径 , 通过PGC(专业生产内容)、PUGC(专业用户生产内容)和UGC(用户生产内容)的模式来构建音频生态 。
也正是凭着这一模式上的创新 , 吸引来崔永元、高晓松、郭德纲、吴晓波等各路“会说话”的高手 , 还有不少“网红界”的优质内容创作者 。 据余建军透露 , 当时 , 余秋雨的《中国文化必修课》、张其成讲的《易经》一年分成收入可过千万 。
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