美团|聚焦电商+农业,拼多多的“深谋”和“远虑”( 二 )


产品质量提升与拼多多自2018年来开始支持产业带发展分不开关系 , 通过扶持国内优秀制造商 , 帮助其打造爆品 , 在拼多多平台上得到更好的发展 。 这一计划在2020年从「单厂扶持」升级到「产业带激活」 , 扩大扶持范围和资源投入 , 帮助降低制造业企业打造自主品牌的成本和门槛 , 助推国产化浪潮 。
而在今年 , 拼多多又启动“2022多多新国潮”行动 , 联合100个产业带 , 至少助力1000家国潮品牌、新锐品牌、老字号拥抱新消费;同时投入更多资源培育新国潮品牌 。
拼多多已经成为老字号品牌、新国潮品牌强势增长的新高地 。 其发布《2022多多新国潮消费报告》显示 , 过去一年 , 入驻平台的品牌数量同比增长超过270% , 并先后涌现出327个过亿品牌 。

2月23日 , “多多新国潮”开启立白总裁直播专场 , 持续推动“新国货”直连新消费 图源:网络
在培育产品的同时 , 拼多多也在物流效率等服务方面发力 , 通过建立创新分布式物流模式 , 并在全国范围内持续重投入建设冷库、生鲜冷链物流体系等基础设施 , 从而不断优化末端用户的产品交付体验 。 今年3月 , 拼多多上榜全球知名商业杂志《Fast Company》发布的“2022年十大创新物流供应链公司”榜单 , 成为其中唯一入选的中国企业 。
从重销售到重产业链前端 , 再到重投入生鲜农产品仓储物流 , 这些动作不仅促进了拼多多电商业务更加健康地发展 , 也为其在农业上的布局打好了基础 。
值得注意的是 , 拼多多的发展思路与阿里巴巴、京东并不相同 。 阿里、京东的业务覆盖面很广 , 从电商业务延伸出云计算、金融、健康等更多触角 。 但拼多多由于成长的时代不同、管理层的思路不同 , 它的业务因此并未“铺开” , 而是更加聚焦 。
重仓农业在稳住电商基本盘之外 , 拼多多将新业务的拓展聚焦到“农业”上 。
从去年8月开始 , 拼多多CEO陈磊便提出重投入百亿农研 。 2021财报电话会上 , 拼多多董事长兼CEO陈磊表示 , 四季度的利润也将用于农研科技领域 , 继续深化拼多多在农业数字化方面的努力 , 以推动更多的农产区、农户直连数字经济 。
在农业方面 , 拼多多投入范围广、力度大 , 不仅涉及农业产业链效率的提升 , 也深耕农业研究领域 。
传统农业产业链较为脆弱 , 而拼多多利用其电商优势 , 能够帮助农民打造电商型产业链 。 这种电商型产业链以电商平台企业为核心 , 以消费者为中心 , 有效结合产地收购商、产地批发商、销地批发商 , 通过自建物流或第三方物流 , 提升产业链运营效率 。 基于这种组织方式 , 产业链主体之间信息共享、精准匹配、高效协作 , “减震”效果更好 。
去年 , 拼多多联合山西、陕西、山东、甘肃、四川、新疆六大苹果产地 , 开启为期半个月的苹果“双11” , 借助百亿补贴、限时秒杀、万人团等扶持资源 , 帮助产地精准对接用户 。 彼时 , 山西遭遇突如其来的连续降雨 , 苹果面临上色难、光泽差等“颜值”问题 , 很多人都担心苹果滞销;但是山西万荣“果二代”王震因为受益于拼多多的双11扶持 , 日均销售苹果8000多单 , 与之合作的种植户快速“回血” , 种植积极性未受影响 。
拼多多还在打通农业产业链的“最初一公里”和“最后一公里”上发力 。
在“最初一公里”方面 , 拼多多帮助农户在源头上制定各种生产标准 。 2020年时 , 拼多多与江苏省淡水水产研究所启动制定“长三角云拼大闸蟹产业标准” ,从而与行业携手改进养殖模式 , 让新鲜、安全的农产品直连消费市场 。