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中国移动当前在人才管理上面临一个困境:一方面发愁如何甩掉无法适应未来发展的已显沉重的员工包袱;另一方面发愁如何才能找到具有竞争力的优质人才 。
01
员工包袱的问题过去谈了很多 , 这是中国移动当前最凸显、最迫切需要解决的问题之一 。
从2020年起 , 中国移动的薪酬总额已经突破千亿 , 增幅多年保持在15%以上 , 2021年的金额还没公布 , 但从去年年终奖的发放情况来看 , 2021年的薪酬总额肯定是大幅增长的 。 员工薪酬成为中国移动最大的一笔成本支出 。
千亿规模的薪酬总额 , 多吗?多!阿里、腾讯、华为这些巨头企业的薪酬总额都远不到千亿水平 。
但真正发到每个员工手上的钱 , 多吗?不多!因为中国移动有将近45万员工(加上离退休员工可能超过50万) 。
一个难以启齿、但不容忽视的问题是 , 这45万员工真的是中国移动需要的人才吗?
中国移动过去20年里 , 伴随着企业的高速增长 , “狼吞虎咽”地招揽了数量庞大的员工 , 导致自身臃肿肥胖 , 做个对比吧 , 同样是全业务、全领域运营的运营商 , 中国电信、中国联通的员工规模也只有28万、24万 , 而海外那些运营商巨头 , AT&T、Verizon更是不足10万 , 部分欧洲的大型运营商甚至一两万员工就满足运营要求了 。
中国移动45万员工 , 其中有多少是人才冗余?按照中国移动招股书上的数据 , 这45万员工中 , 市场营销服务人员+网络运维人员的占比就超过70% , 但站在未来发展的角度 , 中国移动需要这么多市场营销人员和网络运维人员吗?
随着产品的标准化、营销的线上化/智能化、服务的自动化 , 我们肯定是不需要那么多
这些员工怎么办?中国移动近几年来已经明里暗里着手解决这个问题 , 比如 , 限制省公司编制 , 试点末尾淘汰 , 网格化管理等等 , 这些举措取得一定的成效 , 从员工规模上看 , 近几年中国移动的员工规模都在小幅下降 , 比如2021年全年可能减少大几千人 , 但这些成效尚微 , 相比45万的庞大规模 , 每年减少几千人 , 很难扭转局面 。
过去 , 中国移动的高速发展掩盖了发展中的所有问题 , 如今 , 发展放缓 , 各种各样的问题就开始暴露出来 , 而庞大的员工规模正是最严峻的问题之一 , 过去以最佳雇主的姿态“鲸吞”的那些毕业生、优秀人才 , 现在正在成为企业发展的负担 。
02
与庞大的员工队伍形成鲜明对比的是 , 中国移动似乎仍然缺乏可用之才!
近期 , 中国移动在2022年的校招中 , 重磅发布了一个名为“金种子计划”的优质人才招揽计划 , 计划中提出:围绕5G、算力网络、智慧中台、云计算等公司重点业务领域 , 广招相关专业高素质、专业强、有潜力的优秀毕业生 , 重磅投入、情理培养 , 打造中国移动高层次科技人才“生力军”、核心专家人才“预备队”、人才队伍转型“新动能”!
这个计划面向的人才层次非常高 , 据说 , 一般的985院校需要博士学历 , 而清华、北大这样的顶级院校才放宽到研究生 。
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