中国移动|一边裁员节流,一边高薪求才,中国移动转型发展的新痛点( 二 )


当然 , 与如此高级别的人才要求相对应的 , 中国移动也拿出了几乎是“天价”的薪酬待遇——① 对边互联网头部企业 , 实行一人一薪制 , 年薪高达40w-60w(特别优秀者可向上浮动);② 解决户口问题(包括北京、上海) , 提供周转房安置或相应额度的住房补贴 , 以及全方位多层次的各项福利;③ 录取后直接加入相应单位的重点科研团队、加入首席专家工作室、参与国家重大科研项目等 。
从“金种子计划”来看 , 显然 , 中国移动是真心想捕一批大鱼的 。
因为中国移动的关键人才稀缺已经到了非常严重的地步 , 中国移动现在的战略重点是云计算、算力网络、智慧中台 , 而在业务 , 要切入到智慧城市、智慧家庭 , 要深入到千行百业去进行数智化赋能 , 这些都需要人来推动 。
中国移动有这样的人吗?有 , 但不够!
跟阿里、腾讯、华为相比 , 中国移动这类核心人才的占比简直是低得可怜 , 而且存量素质也不高 , 比如一个阿里、华为二流、三流的员工 , 到了中国移动 , 很可能就摇身一变成为一流人才 , 至于阿里华为的一流人才 , 是不可能流动至中国移动的 。 相反 , 中国移动自己培养起来的准一流人才 , 反而常常批量流动至阿里华为 。
以上种种 , 都凸显了中国移动在核心人才上的困局 。

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一边是沉重的人员包袱 , 另一边是核心人才极度稀缺 , 这个鲜明矛盾说明了什么问题?说明了中国移动内部的人才培养机制是存在问题的 。
中国移动前十年招聘的都是绝对一流的毕业生、各行各业的优秀人才 , 但这些人才到今天 , 似乎在中国移动新的战略体系、新的力量大厦中找不到自己的位置了 , 这里面有中国移动改革迅猛的原因 , 更重要的因素是 , 中国移动没有一个合力的培养机制去引导员工转型和成长 。
做一个简单的对比 , 中国移动网罗了一堆高素质的人才 , 结果用废了 , 而华为当年只能招揽二流三流的人才 , 但到今天 , 经过培养+淘汰 , 这些人都成为了专家 。

【中国移动|一边裁员节流,一边高薪求才,中国移动转型发展的新痛点】中国移动明确了“世界一流信息服务科技公司”定位 , 进入新的发展阶段 , 也启动了全新的人才招揽计划 , 但如果内部的培养机制不健全、不合理 , 10年后 , 结局还是一样的 。