阿里巴巴|抖音电商团队调薪：降基本工资，15薪改18薪深交所|阿里云|独角兽企业|云

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来源丨HR新逻辑原创首发

作者丨HRLogic编辑中心
嗨，这里是HR新逻辑！
3月8日，澎湃记者从字节旗下抖音电商内部人员获悉，近期抖音电商开启了新一轮薪资改革，覆盖旗下大部分运营团队：原有的15薪改为18薪，降低每个月的基本工资，而年终奖比例有所提升，从原有的3个月绩效改为6个月绩效。据了解，此次改革主要针对的是运营岗位，产品研发等其他岗位并未涉及。

消息一出，网友纷纷评论这是资本家嘴脸，也有内部员工表示，这是一种变相的“降薪”行为。虽然很多人表示不理解，但这也是企业发展过程中，遇到的薪酬绩效与员工管理之间的矛盾，是管理者和HR不得不考虑并设计改善的问题。今天，小逻辑想从管理的角度，聊聊“降薪”这件事。
01
为了招人
首先，调薪资构成的比例，是有利于提升企业招聘竞争力的。好的薪酬绩效设计体系，有利于吸引和沉淀下一批核心骨干员工。
字节跳动，一直都是“招聘狂魔” ，仅去年，字节的员工数量从6万蹭蹭涨到将近10万，平均每工作日约 150 人办理入职，加入字节跳动全球超过 240 个办公点。截至去年，字节跳动的HR团队约2000人，并有近1000名技术员工为其提供支持。
招聘需求如此大的情况下，具备有市场竞争力的薪酬条件，也是帮助企业吸引求职者的有利因素。从15薪提升为18薪，对外部求职者而言，是更具吸引力的招聘条件。新的薪酬结构比例也有利于招到目标感更强的人才。

02
为了用人
抖音的这一轮薪资改革，覆盖的范围是电商部门的运营岗位，要么是以运营岗位作为调整薪酬的试点岗位，要么是运营岗位的工作效率和成果与正在高速发展的业务不够匹配。
2020年6月，字节跳动成立电商事业部，抖音电商正式上线，借用字节短视频内容矩阵和流量扶持，抖音电商板块可以说是异军突起，发展迅猛。
2020年8月，抖音好物节作为平台第一次大促， GMV达到80亿元；9月，抖音召开了线上商家大会；11月，抖音宠粉节GMV达到187亿元；
2021年1月，抖音的年货节GMV达到208亿元；4月，抖音电商生态大会成功召开，并提出兴趣电商的概念，获得了电商生态圈的广泛认可；5月，抖音电商的五五购物节订单量达到2.3亿单；
2021年8月抖音举办的818新潮好物节正式上线。据飞瓜数据显示， 8月1-8日整个抖音平台内，日均参与带货的直播间数共约有15.39万个，累计8天观看用户总量约123.66亿人次，总上架商品约1819.89万件，预估销售商品1.81亿件，总销量131.97亿元。据不完全统计，实现单场GMV破千万的直播间达44个。
从这几个数据，足以看出抖音电商的势能。何况，抖音上很多商品是靠达人带货的，所以，抖音达人的数量也出现了指数级增长。
对于达人和内容的审核、政策和规则的把控、数据的实时监测以及不断创新的玩法实践，都是对抖音电商运营团队的考验。
当一个系统的基础建设越来越完善，随之而来的，就是怎么可持续向上发展的难题。走在发展高速道上的抖音电商，运营团队的压力是巨大的。