京东物流|财报背后，京东物流的「一体化」密码( 三 ) 供应链管理|财报

根据数据显示，从2014年京东物流上海亚洲一号落地至今，京东物流在全国范围内布局的亚洲一号智能物流园区达到43座。这是亚洲电商物流领域规模最大的智能仓群。
不难看出，不论是从前端的管销供应链管理，抑或是中间的仓储中转，再或者是最后一公里的智能化配送，京东物流建立起的是一整套集合产业和科技的现代供应链管理方案。
也更可以看到，这种“重投入”的核心壁垒和服务优势也正在被行业看到，这也恰是本次财报中京东物流外部客户收入持续增长的核心原因。
三、“解耦”背后，重估京东物流
一如前文所说，在固有的大标杆客户案例之外，近两年京东物流的身份出现在越来越多的细分场景和产业之中，即它不仅仅在释放自身的核心价值，更在创造一家企业的长尾服务效应。
其中的关键，是京东物流的“解耦”战略。
从大背景来看，在十余年的供应链基础设施建设与技术沉淀中，京东物流已然建立了对快消、服饰、3C、家电家具、汽车、生鲜等多个行业深刻商业洞察。

因而当服务中腰部客户乃至小微客户时，京东物流可以把头部客户定制化解决方案，变成更小的模块和不同的组件。简而言之，就是把大客户的行业解决方案拆开，再像积木一样搭建起来，积木可以是供应链中台的组件，也更可以是数据算法中台和云仓等体系。目前，京东物流已打造输出了快消、服饰、3C等八个细分领域标准化解决方案。
以民酒网为例，其是全国知名酒类全渠道运营商，但由于酒品运输破损率高、对时效要求高等痛点，对仓储运营、发货时效等全环节供应链管理效率提出更高要求。
对此，京东物流通过“解藕”的快消行业标准化解决方案“对症下药” 。一方面通过BC同仓下的仓配一体服务，为民酒网提供高效柔性地多渠道、一盘货履约；另一方面，通过智能供应链系统和产品，将各个仓库、工厂、门店中碎片化的库存实时地匹配销售订单。
再如在服饰行业。众所周知，在服饰行业中，库存一直是企业最大的困扰。
基于此，京东物流通过“解耦”战略，打造了服饰行业标准化解决方案，实现门店铺货、补货、调拨、退货的自动化、智能化，全流程闭环决策管理。同时，还通过部署最靠近消费者的仓储网络，为客户提供正逆向一体的供应链物流服务，全面提升供应链网络效率。
再如3C行业，针对其全渠道消费场景下高体验的精准履约要求，京东物流凭借在数智化+全链条+全品类的供应链物流服务能力，助其供应链实现端到端的提升。
可以说，京东物流的“解耦”战略更等同于一个资深产业大师。它会根据具体行业赛道的特殊情况，以及对应产业企业的痛点，在京东物流的“器材库”内抽取对应的零部件，组装成一把足够适配特定产业的武器，帮助其攻克仓储物流的供应链难题。
据了解，基于固有的能力和“解耦”战略，京东物流的业务已经覆盖了超30万企业客户、超1000个产地产业带。
抛开数据不谈，如果从更大视角来重新审视，则是不难发现，基于自身强力的产业服务能力和“耦合”战略，京东物流与市面上的平台型、加盟制物流等单一供应链物流服务不同之处在于，其可以基于自身在一体化供应链积累的经验，对不同行业的需求和痛点有更加深入的了解，例如终端客户需求、特定产业的商品特色、存货及销售周期等等。