从2020年Q3以来62%的增幅 ， 下降到21年Q4季度的20% ， 增速放缓至最初的1/3 ， 这为阿里云的增长空间再次涂抹上了不确定的色彩 。 互联网巨头的云困境由来已久 ， 对于阿里来说 ， 这种困境是否具有长期性 ， 成为了悬挂在阿里头上的达摩克利斯之剑 。
2021年期待的加速落地 ， 还没能带来新的增量 ， 此次增速的放缓 。 被看作是一些厂商停用阿里云的后续影响 ， 依赖海外头部互联网客户带来的风险 ， 随着教育和游戏等互联网行业收缩的云市场规模 ， 变得陡然加大 。
在电话会议中 ， 张勇试图用客户构成的多元作为答案 ， 言下之意是向外界释放信心 ， 通过不断分散风险减弱影响 ， 在财报数据上 ， 截至2021年第四季度末 ， 来自非互联网行业的客户收入 ， 成了增速放缓下的亮点之一 。
2020年 ， 阿里领头国内云计算行业由To B转向To C ， 客户领域的不断开拓 ， 是过去阿里增长的主要原因 ， 如今新的转变再次发生 ， 阿里云正在从互联网行业向非互联网产业发展 ， 不断变革的背后 ， 是阿里云对于困境出路的找寻 ， 阿里云仍在一条艰难前行的道路上 ， 对比AWS已经验证过的成功路径 ， 还有漫长的距离 。
过去 ， 云钉一体一直被看作是推动阿里云用户多元的主要战略 ， 在它的驱动下 ， 传统企业成了云空间的新客人 。 但对于传统企业来说 ， 上云的成本和难度显然更高 ， 客户需求一直是驱动云计算发展的主要动力 ， 但客户多元化也同样意味着需求多元化 ， 这些都成为了阿里云未来的挑战 。
近日也传来阿里云空降高管的消息 ， 前华为EBG中国区总裁蔡英华 ， 被媒体爆出加入阿里云以落实区域与行业战略 ， 可以预想的是 ， 这也将成了阿里新故事的悬念之一 。
在过去的BAT三巨头神话里 ， 互联网行业被看成是赢者通吃的世界 ， 但当下的大厂们都不可避免地走进拉新再创业的进程 ， 虽然不断强调业务发展的健康性 ， 但财报数字又会再度把人们拉入增长的老问题中 。
所谓的新故事 ， 也难逃同样的逻辑 ， 巨头试图继续依靠核心业务“躺着赚钱” ， 利用传统业务现金牛带动新业务 ， 但是又不愿面对 ， 新业务的增长往往难以复刻过去核心业务爆发性的事实 ， 在这种情况下 ， 被迫烧钱扩张已经成了常规操作 。
在漫长的缓冲期里 ， 耐心往往是最稀缺的东西 ， 但这并不是新环境带来的问题 ， 而是过去放肆增长留下的惯性 。