虽说外卖 , 没有订单就没有佣金 。
但餐饮商户线下经营的房租、人力、原材料等成本 , 却是一个都少不了 。
在这样的环境下 , 就长期来看 , 美团自身能帮商户做的 , 也只有开源——帮助商户在不增加房租的情况下 , 增加订单 , 从而摊薄房租和人力成本——这也是美团唯一正确的和行业共生的方式 。
但做正确的事情的同时 , 美团恐怕也得用更创新的方式解释美团 , 和各个行业获得新的共识 。
显然 , 美团也认识到了这一点 , 所以这次六件事中 , 最后一件是提高和商户的沟通水平 , 召开100场恳谈会 。
相比之下 , 我倒是对这件事更感兴趣 。 因为用互联网工具解决效率问题 , 那是美团过去就极为擅长的事 。 我一点不怀疑它能做好 , 只是时间问题 。
反而 , 如何重新解释美团 , 是一个有趣的、这一批公司又在共同面对的新鲜问题 。 它的尝试 , 可能更有意义 。
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原因reason主理人黑豆 , 知名媒体人 。 曾任《中国企业家》高级记者 , 36Kr主编 。 有过一系列丰满的人物报道和有预见性的事件稿件;也曾创业融资 , 一脚商业世界一脚娱乐圈的浪荡……
所以 , 即便你知道那些人和事 , 黑豆那个奇怪的视角也难以想象……
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