目前的少儿消费市场上 , 存在一种比较矛盾的情况是 , 多数少儿观众并不占据主导消费行为的能力 , 父母往往才是最终的消费者 。 这就直接导致了亲子人群观看和消费行为的割裂 。
这要求对受众人群要有更细致的运营策略 。
在优酷少儿提出的“好玩加番计划”中 , 能看到其基于平台宣运对这一点做出的举措 。 精细化、多元化的用户管理和营销能够满足不同的少儿受众及父母的体验需求 。 在短视频和其他内容同时在抢占受众注意力的同时 , 精准地做运营或许能事半功倍 。
良好的运营对于后续产业链的构建也有着很大的助推作用 。 在国内几大头部视频平台中 , 优酷自身的平台优势不言而喻 。 背靠阿里的生态优势 , 可以让良好的运营和营销直接链接商品的售卖 。 据了解 , 2021年9月起 , “小小优酷卖场”已经拥有了线上8家自营店铺 , 1200+线下销售网点 。
在这种加持下 , 少儿IP的全新产业生态链被搭建起来:“内容合作-平台播宣-双向营销-商品助力-渠道售卖” , 上下游链路被一站式打通 , 很多繁复的环节在这种优势中被省去 。
前文提到过的《小狼乐宾》 , 就是一个很好的案例 。 在IP诞生之初 , 平台已经把开发路径规划前置 。 在海内外播出和运营的同时 , IP衍生的开发也同步进行 。
据了解 , 当时衍生品制作方面优选了头部供应链 , 研发了超20款“小狼乐宾”的IP商品 , 其中 , 小狼乐宾独创气垫笔袋和无硼黏土套装首批在双11上架当天全部售罄 。
整个过程的实现并不容易 。 在当下的行业大环境中 , 许多后知后觉的IP开发很难跟上IP火热的速度以及许多受众“冲动消费”的时间点 , 这使得IP变现的效力被降低 。 而《小狼乐宾》的做法 , 实际上是在IP开发源头就通过合理的规划降低了这种问题的发生 。
而对于优质IP的创作者来说 , 优酷少儿·小小优酷所完善的这套流程将是一份保障 。 相关数据显示 , 国内原创IP衍生品的收益和许多国外原创IP相比还有很大提升空间 。 当视频平台承担起往产业扩容方向的转变 , 现有及未来的原创IP都将获得更大的内容价值红利 。
进一步地 , 从更长远的意义上来看 , 优酷少儿·小小优酷双品牌体系所驱动的是更多的原创IP、更大的消费市场、更频繁的消费习惯以及一批有意识的亲子消费受众 。 这对于整个行业来说 , 都将是一种良性推动 。
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