卓越产品经理的五个流派编辑导语：产品经理是互联网

编辑导语：产品经理是互联网时代下万众瞩目的职位，怎么样的人才是优秀的产品经理呢？如何成就卓越的职业道路？本文作者总结了卓越产品经理的五个类型，一起来看看吧。

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近二十年是中国互联网风起云涌的时代，产品经理是其中颇具光环的职位。很多走在产品经理成长之路上的小伙伴们常常在思考，怎么才能成为一个卓越的产品经理？
对此，我观点是，兵无定势，水无常形，优秀的产品经理，没有固定的模式。
大家可以先“照镜子” ，找到自己的优势，再看手上的产品工作，需要什么特质，尽可能使两者匹配，以使优势充分发挥。
技术好、具有独到的美学和审美眼光、擅长洞察人性、强于沟通、逻辑思维和算法能力突出，是完全不同的能力，但都可以做出好的产品，条条大路通罗马。
当然，找到优秀楷模，深度学习他们的产品哲学和做事方法，也是成功的重要途径。下面就跟大家聊聊我这些年在中美顶尖的互联网公司，观察了很多优秀产品经理后，所总结的五种颇具代表性的卓越产品经理流派。

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卓越产品经理的五个类型
一、创新引领型
这个类型的产品经理，突出代表是神一般存在的史蒂夫·乔布斯。
虽然乔布斯已经去世十年了，但他留下的一系列划时代的产品，依然在全世界拥有巨大的狂热粉丝群体。
虽然这十年来苹果在产品端基本没有创新，但依靠乔布斯的遗产，苹果依然得以雄踞世界公司市值榜首。在更迭快速、生命周期短暂的消费电子领域，苹果可以像这样长期吃老本，可见当年乔布斯的产品是多么巨大地领先于时代。
乔布斯说过的一句话我的印象极为深刻， “消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出产品，他们发现，这是我要的东西。 ”这就是他的典型风格，无比骄傲，却又让人心服口服。
说到这里，大家也许想起了一百多年前的另一位传奇人物-福特。福特也说过类似的话：“如果我去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我，他们要一匹更快的马” 。福特同样认为用户不知道自己要什么，最终他拿出了远超用户预期的尖叫产品。
这决不是说产品经理就可以无视用户的想法，但乔布斯和福特所体现出来的产品思维和境界，与常见的从业务线和用户建议里寻找思路的常规思维相比，完全是在另一个层次。
而这种惊人自信的背后，是对用户兴奋点的深度洞察、对当世最新科技可以做到什么的渊博认知、对商业模式的深度理解和创新能力、以及对产品体验的极致追求。
关于创新引领，我觉得有一个认知需要强调：创新不等于发明。
乔布斯发布第一代iPhone的时候，作为一个划时代的产品，它所拥有的专利其实并不多，印象里值得一提的就是“多点触控”一项，还是通过诉讼大战才被认定的。
但乔布斯准确地把握住了用户的兴奋点，创造性地集重力感应、光线感应、手势操作等大量黑科技于iPhone一身，让用户最终获得了刷新认知的颠覆性尖叫体验。
由此可见，产品的创新，并不一定来自于天才的科技发明，往往也来自于对最新科技能做到什么的渊博认知，并能基于对用户心理、行为和习惯的深度洞察，有选择地对既有科技进行集成，或跨界运用，从而创造出全新的体验。