二七区|企业服务市场的“三强争霸赛”,开打( 三 )


具体来看 , 在企业微信4.0中 , 腾讯文档成为了一个多人协作空间 , 文档创建者可以把企业微信上的同事、微信上的客户 , 都拉进这个文档中 , 实现了“把文档转发出去”向“把人邀请进文档”的转变 。
除此之外 , 文档和日程、会议、聊天、邮件之间也可以相互嵌套、引用 , 不用跳转多个应用去找 , 从而提升了办公效率 。
而融合版的腾讯会议不仅让企业内部员工更高效开会 , 也能通过企业微信和腾讯会议的打通 , 帮助企业更方便地和企业以外人员沟通 。
不过 , 黄铁鸣也表示 , 因为三个产品都属于成熟的产品 , 各自的技术后台及所服务的用户群体存在差异 , 所以在底层技术架构和上层产品形态融合时遇到不小的挑战 。
对此 , 马化腾其实早有解决方案:“成立联合开发团队 , 让用户在体验上形成一致 , 这一定要落实到位 。 我特别希望大家在办公协同方面一起做出一款好口碑 , 不管是To B还是To C都受欢迎的新产品 。 ”
3、持续进化从1.0到4.0 , 企业微信何以成为To B还是To C都受欢迎的新产品?

综观企业微信过往的三个版本 , 不难发现 , 其一直在循序渐进地做了三件事:
1.0版本 , 首先解决的是企业内部员工的连接问题:通过一个通讯录 , 企业员工可以查找同事 , 也可以发消息;
到了2.0版本 , 加入了工作台 , 通过开放接口 , 企业微信拥有更多能力 , 如打卡、内部审批、工作汇报等办公能力 , 及客户管理系统、部分ERP系统管理能力;
而在3.0版本中 , 企业微信实现了与微信的互通 , 这让企业微信的客户除了内部连接外 , 更能够便捷地连接消费者;
从以上三个版本可以明显感知到 , 3.0版本与微信的互通极具里程碑意义 , 也是后来微信在市场竞争中最核心的竞争力 。 自2019年12月推出3.0版本以来 , 企业微信也一直聚集于此 , 不断深化相关能力 。
而在近期推出的4.0版本中 , 企业微信与微信的互通能力再度深化 , 如全面打通视频号以及推出微信客服能力等 。
在企业微信4.0中 , 企业员工可以在企业微信的个人资料页上关联企业视频号 , 企业的视频号直播间也会出现导购入口 , 消费者也可以链接入 。 而这 , 也使得视频号开始具备高效连接消费者的能力 。
值得注意的是 , 企业微信4.0版本新加入了“产业互联”功能:企业可以创建一个包含上下游的通讯录 , 把所有供应商、经销商都加入其中——这样的好处在于 , 寻找上下游联系人 , 变得像在公司找同事一样简单 。
黄铁鸣表示 , 从内部连接到外部连接 , 从系统连接到人的连接 , 企业微信要做的事情十分明确 , 就是帮助企业做好连接 , 从而提升企业的经营效率 。
不过 , 对企业微信来说 , 想从企业服务市场上取得绝对优势并不容易 。
毕竟前有钉钉、后有飞书 , 其面临的市场竞争压力并不小 。 虽然就目前来看 , 其依靠与微信生态的互通 , 让企业微信构建了一道竞争壁垒 , 但在产品体验下 , 企业微信仍存在进步的空间 。
5、互联网的下一个主战场2015年 , 被称为企业级服务的投资元年;2016年的资本寒冬 , 创业者“死伤无数”;2017年市场复苏 , 行业开启长达三年的大规模的整合并购;2020年 , 突如其来的疫情使得行业集中爆发 , 企业服务赛道从此进入快车道 。
企业服务市场也被业内认为是下一个万亿级市场 , 参与布局的企业 , 也不乏互联网大厂的身影 。
腾讯在企业级服务市场的布局 , 主要以微信和腾讯云作为着力点 , 一方面意在通过微信来连续线下服务 , 进一步推广微信支付及金融服务;另一方面 , 则是借助SaaS市场的飞速发展 , 打通腾讯云与企业之间的联系 。