创业八大心态创业八大心态图片 _生活百科

对我来说，我有多少财富并不重要，重要的是我有能力创造这些财富！如果我所有的财富都没了，我可以重新开始。

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刘永好
大多数人都喜欢津津乐道成功人士的传奇故事，把各种磨难当作“调味品”，可以进一步强化传奇。当我们试图还原那些成功人士早期的奋斗历程，试图寻找所谓“第一桶金”的秘密时，我们发现曲折才是人生的真面目，传奇是不存在的。
经济学家郎咸平认为，李嘉诚在经商数十年后稳步发展的“法宝”之一是业务多元化。李嘉诚经商50多年，先是从制造业到房地产，再到港口和电信，再到零售和互联网行业。而每一个行业都可以从后面来，最后成为这个行业最优秀的人之一。
刘永好的榜样是李嘉诚。在刘永好看来，李嘉诚是超人。他认为如果李嘉诚一直只做塑料花，充其量只能成为世界塑料花之王，但他不会成为超人。但后来，他进入房地产、港口、货运等行业后，几乎没有失败的记录。
李嘉诚成功的秘诀在于他总能抓住机遇，不断调整方向，进行创新发展。靠饲料发家的刘永好，在饲料行业利润越来越小的情况下，自然会受到李嘉诚成功经验的启发，找到自身发展的突破口。

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刘永好
刘永好为他的“永远美好”的王国出了这样一个主意。他说要造一架“飞机”:新希望总部是这架飞机的负责人，决定方向，执行决策；饲料行业是这个平面的主体，处于主业的位置；金融业是飞机的左翼，房地产是飞机的右翼；而正在步入的高科技领域就是飞机的尾翼。旅游可以看作是这架“永好”巨型飞机的豪华装饰。
刘永好赶不上潮流。相反，他的判断总是与趋势有时滞。比如，当多元化趋势掀起时，他专注于把饲料行业做大，当人们开始倾向于专业化发展时，他开始渗透到房地产、金融甚至高科技领域。
当房地产是暴利行业时，他拒绝加入，当房地产开始转入买方市场的“微利时代”，当别人觉得房地产这碗饭越做越差时，他意识到机会的存在，他认为房地产有很大的发展空间。他毅然进入房地产行业，是成都最大的房地产项目。

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刘永好
刘永好曾在一次谈话中透露了自己的上述行为：“其实我们做专业已经十几年了，在主导产业方面也取得了一定的成绩
，新希望集团46家工厂分布在南方各省，每隔100公里左右就有一个工厂。但是饲料业不可能像以前一样快速发展，如果我还在不断地建新厂，就会造成自己跟自己竞争，就会限制企业发展。”
沉重的童年童年应该是人生中最美好、最无忧无虑的时期，但刘永好恰恰相反。从记事开始，生活展现给刘永好的就是贫穷和苦难。出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20岁之前几乎没有穿过新鞋，所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自己就可以衣食无忧了。
刘永好的父亲刘大镛是重庆巴县人，出身于贫寒家庭，从小因陪地主家的少爷读书，结果竟以第一名的成绩考上重庆高等工业学校。抗战时义无反顾地冒着生命危险参加地下党，抗战初期是名声享誉重庆的救亡宣传队“暴风歌咏队”的指挥，后因身份暴露转移到了成都。之后他因与组织失去联系而参加了民盟。

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刘永好

这一段历史在“文革”中成了重大问题。解放后在新津县农业局工作，后任局长。“文革”期间，刘大铺被打成叛徒、特务、走资派、牛鬼蛇神，遭到造反派的批判，并被遣送上山放牛。那时，刘永好只有十二三岁，他几乎每天都要上山给父亲送饭。

每天中午到吃饭的时候，刘大镛就会不停地向山下张望，只要一看到刘永好，他就特别高兴。后来刘永好回忆说，当他每天打着赤脚，提着一个铝饭盒，走30里地，见到父亲，然后把饭打开，父亲吃一小半，自己吃一大半，那是他最幸福的时光——既能见到父亲又能吃饱饭。父亲不幸过早被病魔夺去生命，没能亲眼目睹刘永好的创业历程，这是刘永好深感遗憾的事情。

高中毕业后，刘永好响应国家号召加入了上山下乡的队伍。近5年的知青生涯结束后，刘永好又进入学校学习，毕业后留校成为老师。此时，他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业分配到成都906厂计算机所工作；二哥刘永行从成都师范专科学校毕业后到了县教育局工作；三哥陈育新（刘永美，因过继到陈家而改名）从四川农业学院毕业后在县农业局当农技员。

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刘永好兄弟4人
初期的萌动在改革开放的大形势下，四兄弟开始不安分起来。1980年春节，刘永行为了让哭闹着要吃肉的四岁儿子能够在过年时吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天里他竟然赚了300元，相当于他当时10个月的工资。四兄弟一商量，就想办一家电子工厂，并很快生产出音响样品。

刘永好拿着音响到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，生产队出钱。没有想到的是，此事上报到公社之后，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”，此事胎死腹中。
1982年，四兄弟经过激烈的讨论，三天三夜的家庭会议作出决定：辞去公职个体。他们就想，搞自己曾经做过的音响投资大，而且还有很多条条框框；而搞养殖业不需要很多投资，技术含量低，自己也熟悉。创业目标定下了，资金还没着落，四兄弟想到向银行贷款1,000元，但结果是当头一盆冷水。
他们只好典当了手表、自行车等值钱的家当筹集了1000块钱，开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分挣钱，看着鹌鹑下了一个蛋，就意味着赚了一分钱。刘永好印象很深刻的一件事情是，当时骑车载着鹌鹑”蛋被一只狗追赶，后来摔倒在地，200只鹌鹑蛋全摔碎了，他当时掉下了眼泪，不是因为被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。

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由于意识到鹌鹑的生意不可能再扩大，1986年，四兄弟利用此前积累的近1000万元资金转向猪饲料市场，希望集团诞生了，成为本土饲料企业龙头。1995年，四兄弟宣布和平分家，刘永言创立大陆希望集团，刘永行成立东方希望集团，刘永美建立华西希望集团，刘永好成立新希望集团。
抢占先机才能独占鳌头饲料行业在发展初期非常吃香，但随着竞争的加剧，饲料行业的利润越来越薄，刘永好越来越感觉到适度多元化的紧迫性。“1998年我们几乎有两三个亿沉淀在银行里，再加上两亿的股本金，就是将近5亿元，我们在主导行业短期内不可能投资大量资金再建5家工厂，就必须为这5亿元找一个出路，我们就要开始探讨一条专业化和有限多元化结合的新路。”在意识到传统产业的局限性后，刘永好就开始构筑他的第二、第三个平台。

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刘永好

他谨小慎微地进行选择。经过两年时间的慎重论证，他认为自己基本上具备进入房地产的条件，并联合岷江新希望房地产开发公司在成都投资10亿元，开发了成都市最大的房地产项目“锦官新城”，取得了3天收款1亿元的好成绩。

与此同时，他多次对民生银行注资，成为民生银行的最大股东之一。金融、房地产构成了他的第二个产业平台。此外，刘永好也在构筑第三个产业平台，他在北京成立了永好科技公司，一方面与成都电子科大组建一个公司，准备拓展计算机管理信息系统业务，同时向网络工程、财务软件方向发展。

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刘永好

如果要问刘永好怎么会有如此好的精力经营如此大的产业？刘永好会回答说，首要的问题是要把投资和经营分开。新希望的饲料业是一步步做起来的，是一种经营行为而银行、保险都是有专业的团队进行管理，只需要研究投资行为，把握机会，不需要做太多的经营管理方面的事情，新希望投资房地产，则既需要投资，也需要运作。
新希望的每一项产业都是需要组建专业的团队来进行操作的，刘永好本人只是作为一个投资战略的决策者，更多的是依靠管理团队，听他们的意见。

刘永好认为，是否能够多元化发展，关键要看个人的能力和企业的基础，要看企业是否有较强的资金实力、融资能力，是否有稳健的管理团队、较为坚实的企业文化基础，是否有一个人才培养的体系以及企业管理机制是否完整健全。在此基础上进行多元化扩张，成功的可能性就大。
称呼刘永好的方式很多，比如饲料大王、养猪大王、地产大亨、金融大鳄等，但是刘永好觉得这些称呼都不太合适，他比较喜欢别人称他为企业家。他说：“叫我‘企业家’比较好，”一个既做农业，又在房地产金融等方面也略有涉足的企业家。改革开放后，我们抓住‘吃’这个问题，获得了很大的发展机遇，也得到回报。

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刘永好

现在，‘吃’解决了，‘住’的问题提上了日程。13亿人，特别是城市人口的居住问题，已经引起了多方关注，这又是个大市场。金融投资，是更高层面的投资。我们投资金融企业，是以饲料业以及农产品为基础的，所以，我倾向于叫我‘企业家凡是在商海中搏击的人都会有这样一种感受：做生意讲速度。凡是独具慧眼，在竞争中率先发现商机、抢占商机的人，往往能够先于他人获得巨额财富。
刘永好用实际行动证明了眼光超前在企业发展中的重要作用。这个超前的尺度，用他的话说就是“度超前快半步” 。刘永好进一步解释说，就是在“别人没有‘下海’时，我们下海’了别人没有投资农业时，我们投资了：别人没有兼并收购时，我们已经兼并收购了多家企业别人还没有在金融领域投资时，我们已经成为了民生银行大股东之一……”
在新希望的发展过程中，刘永好频频出手，先是饲料业，再到畜牧养殖业，再到肉奶深加工业，从房地产业到金融证券业，从化工业到旅游业，从国内市场到国际市场，每一次，他都抓住了战略性、历史性机会抢占先机才能独占鳌头，刘永好不断捕捉商业信息，往往在他人来不遇，且取得不错的战绩。

学习和专注是成功的两大法宝世界华人首富李嘉诚非常重视学习新知识。在他看来，知识与个人命运密切相关，只有不断掌握新知识的人才能在商海中捕捉到新的发展机会。
他说：“一个人只有不断填充新知识，才能适应日新月异的现代社会，不然你就会被那些拥有新知识的人所超越。”刘永好和李嘉诚有非常相似的一点，就是刘永好也非常热爱学习，他每天都在学习新知识，不断接受新信息不管是行业内的，还是行业外的，不管是国内的还是国外的信息。
他有个随身携带笔和本子的习惯，凡找人谈话或接受采访，只要对方说得有道理，他就记下来，他每年都要用掉十几个大本子，他记的东西，别人不一定能看懂。他有一个秘书班子，专门为他搜集各种信息，他每天都要抽出一定时间来阅读了解这些信息，看精华，看标题，这样使他始终能够跟得上社会和行业的发展。

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刘永好

有时候，刘永好也会跟非常有名的专家交流，以弥补自己认识上的缺陷。他说每天都在逼着自己不断地学习，因为做企业，做商业，必须学行业的知识，要了解宏观经济的格局，要了解国家的政策，要了解社会，还要了解怎么样去管理企业，不光要学习书本里的内容，还要勇于实践。
对于一个有很大规模的企业来说，紧跟社会发展非常重要，而作为企业领袖需要不断去学习新的东西，才能站得更高，看得更远，才能更好地掌舵企业。事实上，下海前刘永好就非常爱学习，非常爱看报刊杂志，以了解国际国内时事。
他在学校教书的时候，他个人订的报纸杂志几乎和学校订的一样多，负责收发报纸的同事有时会和他开玩笑，要求他付给一半的工资。正是通过广泛阅读，使他能够清楚地了解中国社会的变革和发展趋势，使他在日后能毅然决然地做出脱公服下海经商的决定，并且在下海经商后，能够看清形势，使企业迅速崛起，并将其做大做强。
刘永好身上的另一项特质是做事专注。他一直把农业确定为主业，并在这个领域不断深耕、精种。用他的说法就是，中国的农民数量庞大，他帮助农民兄弟挣钱，然后再挣他们的钱。正是这两项特质的充分发挥，最终成就了这位内地首富。

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抢占先机，独占鳌头刘永好的“八项基本原则”
熟悉刘永好的人都知道，他自创业以来一直坚持八项原则，从中或许可以总结出刘永好的成功之道：
第一，集中原则。无数企业的经营实践证明，多元化在国外很少有成功的例子，在中国更难以取得成功。而刘永好尽管在创业过程中也走多元化的道路，但他在做每一项业务的时候都非常专注和投入。在创业初期，养鹌鹑就是养鹌鹑，做饲料时则专心做饲料。养鹌鹑时成为世界鹌鹑大王，做饲料时则把当时中国市场上的饲料老大打得节节败退。

第二，聚焦原则。所谓聚焦原则就是在企业发展过程中，要找准焦点，将力量集中起来，如果将力量集中在一堵墙上，就会碰得头破血流，如果将力量集中在很容易突破的点上，则能够很快得到发展。刘永好在创业初期，不管是养鹌鹑还是做饲料，都算是找到了正确的点，因为当时在这两个点上都没有太大的竞争对手。
在饲料行业虽然有正大饲料集团，但他们找到了正大集团在价格上的弱点，在发展的先期，他们聚焦在成本优势上，并把成本优势发挥到极致。
第三，重强避弱原则。任何一个强大的企业，都有它的弱点；而任何一个小企业都有它的强处。在创业之初，不要怕没有资金和资源，关键是要把长处发挥出来。假如刘永好在下海初期做电器行业成功的话，也许能成为中国的电器大王，但不见得在日后的发展中能把握住电器行业的竞争局势。电器行业与饲料行业的竞争对手是完全不一样的。
在饲料行业，他们的竞争对手是眼光比较短浅、文化较低、资金短缺、生产缺乏科学含量、实行粗放式经营的农民。而刘永好因为受过高等教育，又爱学习，站得高，看得远，对市场本身及外部环境有清醒地认识。在随后的发展过程中，刘永好始终牢牢把农业作为主业，这是他取得成功的一个重要原因。

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刘永好

第四，追求简单原则。简单的就是完美的。饲料业的发展过程中，他们的推广模式非常简单，就是“复制” 。刘永好首先在新津县创造出“新津模式”，然后在全国各地不走样地推广，不再更改。该方法简单易行，见效快。
第五，目标客户原则。刘永好能够成功，就是在发展过程中，始终围绕目标客户—农民来进行研发和生产。这是一个很简单的目标客户群，但却是非常有潜力的目标客户，因其数量非常巨大。他了解农民的需要，把价格降下来，让他们得到实惠。
第六，把握时间原则。刘永好认为，要做好一件事，一定要舍得花时间，要懂得持久的战术。他在下乡插队时就练就了一种“农民种庄稼的心态”，就是做任何事情都要经过播种——施肥浇水——收获这样一个过程。关于这一点，刘永好还有一句名言，就是“越是要急着进世界500强的，倒下去的速度就越快。
企业要想成功，需要长期的坚持，不存在一劳永逸的办法。”
第七，实验原则。这条原则实际上就是提倡学习精神。刘永好认为，做任何事情，没有人事先知道前面的路是对的还是错的。只有通过不断学习和实践，大胆尝试，用开放的心态借鉴别人的经验，如果实验成功，就积极推广，不成功则立即停掉。

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刘永好

第八，讲良心、重信誉原则。刘永好成功的一个极大的因素，就是他非常注重形象和声誉。因为他知道财富是人脉、信誉与企业经营能力的多项积累。失去人心就等于失去财富。这里流传着刘永好起步时的一个故事：当新津县养鹌鹑的农户日益增多，鹌鹑的价格也在不断飞涨，人人都在等待赚钱的时候，刘永好却做了一件事，他印了几十万张小广告，告诉养鹌鹑的农民兄弟：“别再炒了，鹌鹑不值这么多钱，再炒下去会倾家荡产的。”
【创业八大心态创业八大心态图片】他用这种方式把当时炒作鹌鹑的泡沫压了下去，避免农民兄弟遭受损失。他以个人损失换取信誉的做法赢得了宝贵的声誉，在农民兄弟的心目中树立了良好的形象，这为他以后的经营打下了良好的人脉基础。

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